首钢迁钢公司tpm管理制度

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1、编码：sgqggszd12026A0首钢迁钢公司TPM管理制度（试行）第一章总则第一条全面实施TPM管理，是迁钢公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是开展精细化管理工作的延伸，是实现“更新、更快、更精、更强”发展的有效途径。为了确保TPM管理推进工作有序开展，特制定本管理制度。第二条本制度适用于迁钢公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域，即在迁钢公司范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及区域。第二章管理组织机构与管理职责第三条组织机构公司TPM推进领导小组公司TPM推进办公室公司专业部室各协力单位各生产作业部作业部TPM推进

2、办公室作业部相关作业区作业区TPM推进干事TPM推进小组协力人员维护人员点检人员生产人员第14页共14页编码：sgqggszd12026A0一、迁钢公司TPM推进领导小组组长由公司总经理担任，组员由公司各专业部室、作业部及相关协作单位主管领导组成。二、公司成立以运营改善部部长为主任的推进办公室，全面负责TPM在公司的实施。三、各生产作业部成立以作业部一把手为领导，综合办主任为TPM推进办公室主任的组织机构，TPM推进办公室要设有专职人员全面负责TPM在本单位的实施。四、各作业区成立TPM组织机构，机构由首席作业长、作业区兼职TPM推进干事、作业区相关专业组成。五、成立

3、TPM活动小组，组员包括生产（运行）班组作业区域内相关的人员，操作（运行）人员、维修人员、点检人员、协力人员等。人数以8～15人为最佳，负责具体开展现场的TPM活动。小组有自己的名称、口号及活动看板。第四条管理职责一、运营改善部是迁钢公司TPM管理的归口管理部门，负责全面策划和组织整个公司的TPM管理推进工作；负责制定迁钢公司的TPM管理制度和相关管理办法；负责对公司现场TPM小组达标、晋级的管理工作；负责对迁钢公司范围内的各单位TPM管理情况进行指导、协调、检查工作，并对不落实职责的专业部室、作业部进行监督整改和落实考核。二、生产部负责落实生产组织、生产准备、文明生

4、产等专业管理职责，达到工序衔接紧密、物流有序、现场整洁卫生，为实施TPM管理创造良好的现场环境。第14页共14页编码：sgqggszd12026A0三、设备部是迁钢公司范围内所有设备维护和检修单位的归口管理部门。负责按照TPM管理标准履行对检修、维护单位的专业管理职责，督促、指导其正常开展、落实TPM管理工作。四、后勤部负责制定办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、生活小区的TPM管理标准，并负责具体的实施和推进。五、党群工作部负责TPM文化氛围的营造和各项宣传工作的实施；通过各种媒体宣传TPM的开展情况和成功案例的发掘、展示，逐步营造TPM文化氛围。六、各专业

5、部室履行专业管理职责，负责推进事务革新。针对TPM活动中提出的不合理事项给予答复，并组织处理；就本部门需要进行改善的业务进行统计，并进行改善，促进办公效率的提高；对于现场日常业务进行梳理，按照业务流程组织编制业务指导书，提升现场管理标准化水平。七、各作业部负责本单位范围内的TPM管理推进工作（包括检修、维护、大包等单位）；积极配合顾问师和运营改善部的工作，并积极协调解决推进过程中遇到的问题和困难；跟进推进过程、关注推进结果，建立本单位TPM考核评价体系；定期召开本部门的TPM管理推进例会。第三章TPM管理核心内容第五条结合公司实际，TPM持续改进活动的主要内容是：自主

6、保全、专业保全和事务革新，各自分阶段地由浅入深，逐步推进、逐步提升。第14页共14页编码：sgqggszd12026A0第六条自主保全：对于负责设备操作的运行人员，开展自主保全1～5阶段（1～5STEP）。五个阶段依次是“初期清扫”、“发生源/困难部位对策”、“清扫、注油基准书的制定”、“设备总点检”、“自主点检”。各阶段有具体的内容、目标、计划和要求。第七条专业保全：对于有设备点检、检修职责的人员，开展专业保全，目的是通过改善实现设备缺陷和故障“0”化的目标。分阶段推进，分别为“基本条件、使用条件和现状差异分析”、“基本条件、使用条件和现状差异改善”、“制定基本条件

7、基准”。第八条事务革新：对于专业管理部门，在6S基础上，固化改善成果，形成标准，促进日常业务标准化，促进管理效率的提高。第四章TPM日常管理第九条小组活动管理一、各作业部综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、管理方便等对现场进行区域划分，确定TPM小组活动区域。二、TPM活动小组根据本单位的推行阶段和要求，学习、讲评、落实TPM管理工作。三、TPM活动小组要按周进行小组活动，按各阶段的要求完成各项表单的填写，及时记录活动中的各项指标。四、TPM管理纳入班组日常管理。TPM第14页共14页编码：sgqggszd12026A0活动小组