项目经理考核办法(试行)

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1、安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。二、奖励1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表

2、扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。三、月度考核办法3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日表1序号考核项目考核内容应得分实得分一安全生产管理30141资料管理检查是否建立安全管理制度、组织机构；安全教育资料，人员交底情况；特种作业人员持证情况；安全检查记录资料；设备、设施验收、检测资料

3、。2施工现场检查现场文明施工情况；临边洞口防护及日常检查记录；现场脚手架、危险性较大工程、临时用电与方案的符合性；消防设施、器材配备、保管和使用情况（对照公司《安全检查及日常管理考核表》进行。二质量管理301资料管理检查质量制度的建立，并有效实施；人员配备是否满足施工要求；项目划分及时准确，报批手续齐全；各类检测器具检定，试验室设立及人员配备；标准、规范配备是否与工程相适应；测量复核、定位测量资料齐全，观测记录齐全；工序（检验批）、单元工程检验、自评和报验；验收内容、签字齐全，并附有影像资料。2实体质量外观按照省厅的表格外观评分标准进行评价；

4、工程实体检测项目合格三技术管理101资料管理检查施组及专项方案编制审批及论证情况；三级技术交底书、签字手续。2检查验收管理检查危险性较大工程和临时用电及设施、设备，各级技术部门或人员的检查验收资料。四进度管理201资料管理检查总进度计划的制定、编审批；日、周、月计划制定及计划的完整性2月进度计划完成情况检查主要工种、机械设备等资源配备情况；日、周、月计划分解、落实情况；当月计划实际完成情况；水利工程保证度汛情况五成本控制6六社会影响41人员管理农民工工资是否按时发放；有无发生群体事件2行为管理工程项目是否有不良记录；是否有相关单位下发的各种通

5、报合计100考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法143.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2表2考核对象责任分考核项目安全生产管理质量管理技术管理进度管理成本控制社会影响项目经理555101010安全员311质量员131技术员113资料员3.2.3考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3表3考核项扣分考核对象对项目经理安全员质量员技术员安全生产管理质量管理技术管理技术管理进度管理成本控制14社会影响得分(100分-扣分)3.3检查计划及内容结合

6、公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4序号计划内容检查内容频次备注1安全生产大检查<安全生产及日常管理制度分项评分表>安全隐患、危险性较大的分部分项工程等上半年、下半年各一次2危险性较大的分部分项工程等对照本制度每月两次按《危险性较大的分部分项工程登记表》3危险性较大的分部分项工程、安全隐患等对照本制度每周不少一次4例行检查<安全生产及日常管理制度分项评分表>、《项目管理目标考核表》等内容每月一至两次现场检查、考核、提出整改意见3.4考核细则3.4.1安全考核3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）

7、进行.14安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称：(年月次)表5序号评分标准评分方法标准分扣减分实得分1安全生产管理制度执行·未按公司《施工现场安全生产管理奖罚制度》进行奖罚，当月无奖罚单的，扣5分查项目部管理制度目录、整洁、完整性，并抽查相关记录72安全生产保障和防护·未落实安全劳防用品、教训培训，现场每一人不带安全帽的扣1分，登高2米以上或临边施工未带安全带的每见1人扣2分，临边无防护措施的每见1处扣3分。103安全教育培训制度。新入场工人或复工工人未进行三级教育和考核扣3分。未明确具体安全教育内容扣1分。本月未按计划实施教育培训活动或

8、实施记录不齐全,扣1分74安全检查制度。当月未组织专业人员进行安全检查，或无安全检查记录的或未对检查出的隐患未下达隐患整改通知的扣5分，记录不全面或扣1-3分。事故