项目管理办法(借鉴稿)

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1、项目管理办法汇总整理人：批准人：版本:A编制时间:2014年10月文件目录01.工程技术管理办法02.质量管理办法03.资料管理办法04.试验计划05.计量管理办法06.经营管理办法07.财务成本管理办法08.物资管理办法09．安全管理目标10.安全生产文明施工管理办法11．安全消防保卫措施12.行政事务管理办法13.施工机械、用电管理办法项目工程技术管理办法编制人：文件编号：01审核人：审批人：版本:A制定时间:第1页共2页1.施工现场管理实施方法：局高层住宅楼工程分东、西两单元，各设工长一名，负责整个施工现场的管

2、理。对整幢工程的质量、安全、进度负全面施工责任。工长认真做好现场施工前的准备工作，施工准备始终贯穿于工程开工之前和各道工序的整个施工过程。1.1技术准备：熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法。熟悉施工组织设计的内容和有关合同内容及预算资料。对现场用工用料，做到心中有数。限额领料。1.2现场准备：1.2.1对现场“三通一平”施工平面布置图进行规划和使用、整理。1.2.2协助测量工程师完成并检验现场抄平，测量放线工作。对于轴线、标高认真做好技术复核工作。1.3做好施工任务交底工作，主要包括施工

3、任务交底；施工技术措施和操作方法交底，安全施工和现场文明交底。1.4在施工中实行有目标的组织协调控制1.4.1检查班组作业前的各项准备工作是否准备周到，符合施工条件，是否保持连续作业。1.4.2检查外部供应条件及专业施工等协作配合单位，能否按计划进度及时创造施工条件。1.4.3检查工人班组能否按照交底要求进入施工现场，是否掌握施工方法和操作要点。1.4.4对关键部位要组织有关人员加强检查或旁站，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的操作水平。1.4.5严格质量自检、互检、交接检制度，及时

4、进行工程隐检、预检、并督促有关人员做好分部分项工程质量评定工作。1.4.6坚持作好技术资料与工程同步，为交工验收积累资料，做到工程与资料同步。1.4.7积极协助经营部门作好预算外签证和工期签证工作，签证要随有随办，具有时效性。1.4.8做好施工现场的平面布置管理，合理利用好空间，创造良好的现场施工条件。1.4.9做好施工过程的协调工作，及时协调土建和其他专业工种之间、总包和分包的关系，组织交叉施工。1.4.10做好施工过程中的作业条件准备工作，为连续施工创造条件。2.0工程技术管理规定2.1根据施工图纸编制切实可行的

5、施工组织设计、施工方案、质量计划等技术文件。2.2开工前做好图纸的会审工作，整理图纸会审纪要。2.3编制重要分项和重点部位的施工作业指导书，提出构件加工单、钢筋加工单和产品定货单。2.4对施工平面图进行分阶段设计，做到现场堆放有序，文明施工。2.5业内工作中发现图纸中的问题及时办理施工技术核定单。2.6每月进行工程形象盘点，为月结成本核算提供依据。2.7编制每月的重点工程报告书上报公司和局工程部。2.8建立各种技术资料台帐，为项目成本分析提供数据。2.9对于图纸上复杂部位或易出错的地方，对现场施工人员进行书面交底，同

6、时把施工组织设计上的主要施工措施交底。3.0施工计划的编制与实施办法3.1.编制工程网络计划、月度计划进度表和周进度计划，必须贯彻‘日保周’、‘周保月’、‘月保季’做到步步衔接，层层有保证。3.2每周四编制每周的周进度计划，每月24日编制每月的月度进度计划3.3施工计划必须定人、定量、定时完成，如因特殊原因完成不了的，查明原因，制定出补救措施，必须加班、加点将损失的时间抢过来。3.4坚持日常检查落实计划的完成情况，保证施工计划的严肃性。3.5对进度计划进行优化，进度计划编制完成后，再次检查各分部、分项的施工时间和施工

7、顺序安排是否合理，同时注意安排的总工期是否满足合同规定的规定。项目质量管理办法编制人：文件编号：02审核人：审批人：版本:A制定时间:第1页共3页高层住宅楼工程造型新颖独特、线条多、尺寸变化复杂，质量控制难度大；且工期紧，业主对工程质量及质量管理又提出了较高要求。所以，为确保工程质量，达到业主满意，完成合同质量目标，加大质量管理力度，特制定本质量管理办法。一、质量目标单位工程合格，确保省优质结构工程、中州杯。二、完善质量管理体系1、建立由项目经理领导、副经理中间控制、质量检查员基层检查的项目经理部内部三级系统，配合公

8、司质保部、分公司工程部组成内部三级体系，形成一个横向从土建到安装，纵向从分公司到项目部及从项目经理到生产班组的质量管理网络。2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员、工长作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠