项目管理体系文件

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1、昊华鸿华迁置房BT项目管理体系文件编号：安全管理制度版号：第1页共3页编制：　　2011年月日审核：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011年月日1目的为规范工程安全的工作程序，确保工程项目的有效性、可执行性，满足工程的安全、进度和费用等要求，进而规范相关的安全使用，利于建设工程的有效管控，特制定本制度。2范围　本制度适用沿滩工业集中园区第二期动迁安置房BT项目所有工程项目的安全内容。3权责　3.1工程部负责本制度的起草、修订，并将修订

2、后的管理制度上报。3.2工程部专工审批2000元以下额度工程安全、质量处罚单，并监督相安全处罚的落实。3.3工程部部长审批5000以下额度工程安全、质量处罚单。3.4项目部副总经理审批10000以下额度工程安全、质量处罚单。3.5项目部总经理审批50000元以下额度工程安全、质量处罚单。审核权限仅为审阅权，不具备最终确认权限；审批权具有最终确认权限4内容4.1工程安全制度的定义是指实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。现场安

3、全管理制度的的具体内容包括：①纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。②在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物和管线等）变化等，导致的工程安全质量隐患的处理；③施工合同之外，零星工程的安全质量监督；④按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。⑤施工过程中出现的不包括在合同范围内的各种安全技术处理措施；4.2工程安全管理程序4.2.1提出工程安全技术需求①当我方的原因（现场施工原因、成本原因等其他原因）需要进行工程的安全技术交

4、底，由工程部人员填写《安全技术交底单》，上附相关图形资料，然后进入《安全技术交底单》审批程序；②由于设计变更引起的现场安全隐患，由设计方提交《安全技术交底单》，然后进入《安全技术交底单》的审批程序；③由于施工单位提出的现场隐患，首先要求其填写《安全技术交底单》，并附相关图形资料等，由监理进行初步审核后在流转至我方，进入工程安全需求的审批程序；4.2.2工程安全需求审批①当工程部收到《安全技术交底单》后，需要经过相关专工进行初步审核，以确定其需求的合理性和可执行性，不合理的不予支持；合理的交由工程部部长和

5、工程部安全员对其安全内容进行初步评估，以确定审批权限；②根据安全处罚金额的大小，设立工程专工，工程部部长，项目副总经理，项目总经理四个审批节点；③根据安全处罚金额，工程安全质量处罚单交由相应权限人员审批，严谨越级审批；④安全交底或安全处罚审批完成后，填写《安全技术交底单》或《安全质量处罚单》，由相关人员签字后送至监理和施工单位，并在工程部将相关资料备案，以备查验；4.2.3工程安全需求实施①工程部专工要督促施工单位按照要求完成各种安全手续，并随时进行监控；②施工单位在工程完成后于7日内将相关的安全技术资

6、料正式提交，进入审批程序；4.2.4工程安全技术单审批①施工单位提交的现场安全资料及《安全技术交底单》先由监理单位审核；②工程部专工对现场实际施工情况进行检查，并与工程部安全管理人员对施工单位填报的安全资料进行核对；③工程部专工及工程部部长对工程安全技术交底单涉及工程具备判别权利，判断是否存在不合格工程部分，如果存在，需要扣款，则填写《安全质量处罚单》，交由被扣款方负责人；《安全质量处罚单》应附着于《安全技术交底证单》后用于随后工程安全技术的确认；④相关的安全资料由工程部部长审核后，最终交由项目副总经理

7、或总经理审批；4.2.5相关资料备案①《安全技术交底单》由工程部统一负责，原件一式四份，分别由工程部、综合管理部、施工单位、监理单位存档备案；②所有相关资料的单据、资料等要统一编号，规范管理；5支持性文件5.1BT项目部安全生纪律5.2BT项目部安全管理制度5.3BT项目部安全生产处罚制度5.4BT项目部安全生产合同书5.5BT项目部安全事故隐患管理制度5.6BT项目部文明施工现场管理制度6管理工具6.1BT项目部安全技术交底表6.2BT项目部安全技术管理发文薄6.3BT项目部安全质量处罚单6.4BT项

8、目部安全管理检查评分表6.5BT项目部文明施工检查评分表7附件安全技术交底表编号：　工程名称：沿滩二期动迁安置房施工单位：交底部位：交底时间：年月日交底提要：安全交底内容：审核人：　交底人：　接受人：　注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。安全技术管理发文薄单位名称：文件内容：收文件人：时间：安全、质量处罚通单被罚单位/班组被罚人罚款依据罚款理由罚款金额大写：¥（小写）审批意见：年月日安全检查人