集团拓展部业务管理暂行办法

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1、拓展部业务管理暂行办法为促进公司业务快速、稳步发展，不断提高公司的经济效益，加强集团与各子公司之间的业务沟通与配合，更好的开拓、发挥集团与各子公司的人脉资源，全面评估员工工作绩效，提高工作效率。特制定本业务管理规范。公司所有业务人员必须认真理解，严格遵守。第一条、公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。薪酬（业务提成）管理领导小组由集团副总裁或董事兼任组长，拓展部总监，各子公司总经理为小组成员，共同负责薪酬制度的领导和监督工作，对业务员提成事项有最终裁定权。第二条、拓展部总监负责业务组成员薪酬考核具体工作的实

2、施。按本细则考评指标；提成的参数，决定业务奖罚实施。第三条、提成评定由薪酬管理领导小组每季度招集一次。由业务部行政专员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。第四条、业务部人员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。1.发放月薪=基本工资+补贴2．实际月薪=基本工资+补贴+五金一险+公司各项福利待遇+业务提成、奖励第五条、基本工资标准1、总监月薪：基本工资+补贴+拓展津贴+提成（提成=个人业务提成+团队业务管理奖金）。2、业务经理实习期内（2-3个月）月薪：基本工资+补贴。3、转正后月薪：基本工资+补贴

3、+拓展津贴+五金一险+公司各项福利待遇+奖励提成。（业绩突出者，部门呈报集团，工资待遇由薪酬（业务提成）管理领导小组特定）。业务组基本薪资总表如下：15/15级别部门本薪（元）拓展津贴（元）交通补贴（元）电话补贴（元）合计（元（正式人员）相应级别试用期工资（二个月）总监/总部副总/驻外总经理总经理室-1000驻外副总/助理60008008008008000-9000-500资深业务经理业务组35004004004004500-5000-300高级业务经理业务组3000200-300200-300200-30

4、03500-4000-200中级业务经理业务组2500100-3002002003200-3500初级业务经理业务组18001001002000实习期见习业务经理业务组12001200说明：1、拓展津贴是为协助业务人员更好的开拓市场，对部分不能提供正式发票的业务费用，提前向上级主管报备后，可凭报备单与收据按月凭票发放，最高不得超过相应级别的限额。2、总监业务提成按第六、第七条标准执行，团队业务管理奖金=团队当月业务提成总额的5%。3、公司底薪统一为每月工资结算日发放。4、业务组以外的职员工资按集团薪资制度执

5、行。第六条、业务开发费用提取标准合同签订后，按合同金额一次性提取（本项费用不计入业务提成），费用包干，超出部分由业务人员自行承担：15/151、室内装修装饰工程类：0.2%；2、室内装修装饰设计类：0.5%；3、园林景观工程类：0.3%；4、园林景观设计类：0.5%；5、建筑设计类：0.5%；6、置业顾问类：0.3%；说明：业务开发费用提取按以上比率计算，完成定额50%以内的按40%提取、完成定额50%以上100%以内的按70%提取、完成定额的按100%提取、完成定额150%以内的（含150%）按115%提

6、取、完成定额150%以上的按120%提取。第七条、业务提成比例标准室内装修装饰工程类：0.4%---1.0%；室内装修装饰设计类：1.2%---2.0%；园林景观工程类：0.6%---1.5%；园林设计类：1.2%---2.0%；建筑设计类：1.2%---2.0%；置业顾问类：0.6%-1.5%。一、个人信息及人脉资源，独立完成项目按以上提成比例标准的100%发放提成。15/15二、集团提供信息及人脉资源、拓展部负责跟进项目按以上提成比例标准的30%发放提成。三、子公司提供信息及人脉资源、拓展部协助项目按以

7、上提成比例标准的40%发放提成。四、个人开发并跟进、集团协助项目按以上提成比例标准的70%发放提成。五、超额完成目标业务量提成标准1.超额完成目标业务量的，业务量每增加20%，核发超额特别奖：即超额完成的部分，奖金按业务量每增加20%增加10%比例发放。六、对于利润较低，如《样板区、新增客户、老客户回馈等》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。第八条、半年奖1、业务组：50%本薪+1-6月份个人业务提成总额*15%，由本人于6月30日前提出申请。2、总监助理：50%

8、本薪+1-6月份业务组业务提成总额*5%，由本人于6月30日前提出申请。3、总监：50%本薪+1-6月份业务组业务提成总额*5%第九条、年终奖1、业务组：当年度个人业务提成总额*8%+上一年度个人业务提成总额*5%，由本人于12月31日前提出申请。15/151、总监助理：100%本薪+1-12月份团队业务提成总额*2%，由本人于12月30日前提出申请。2、总监：100%本薪+1-12月份团队业务提成总额*4%说明