酒店工程质量管理体系

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1、酒店工程质量管理体系根据那***店工程特点，按照公司年度整体计划，确保酒店工程按时达到竣工验收条件，确保酒店使用减少、避免后期维修，工期紧任务重、为确保工程质量、实现公司特定目标，特成立质量安全小组。质量管理组织体系如下：质量管理目标该工程的质量标准为国家规定的优良标准、质量目标确保省优、因此在实际施工中，检查验收必须高标准要求，分部优良率必须达到100%，观感得分98%以上，质量保证资料必须齐全。全部达到优良工程的验收标准，确保获得山东省优、争取国优的质量目标。质量保证体系1、质量管理职责：为了保证实现质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本

2、公司将严格落实项目经理及质量管理成员明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职、名负其责。工程总监职责：1、按照公司流程制度检查督办项目部完善质量安全制度的建设并实施检查。2、定期组织项目部对工程的质量、进度、安全进行检查，并对检查的结果按照公司的相关制度提出处理意见，重要工作汇总并上报公司副总经理、并提出处理意见。3、协调项目部管理及相关施工单位相关工作。4、协助工程项目经理完善建立工程管理相关制度、工作流程，对公司的管理提出合理化建议，协助公司副总相关工作。5、负责解决项目经理的疑难问题，对经下属督办仍不能推动的工作亲自督办协调解决。106、负责处

3、理公司项目部、公司成本预算部、技术部与外委相关设计单位的工作协调、协助副总经理处理日常工作。A．项目经理：（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保施工顺利建设。（2）根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。（3）根据公司要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体管理人员及施工参战人员掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。（6）做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质

4、、思想素质。（7）负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。B．项目专业副总监（1）按质量文件和合同要求、实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（3）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（4）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行驶施工过程中的质量监督权和否决权。C．专业工程师：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳力资源。（2）负责使现场目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工设计图纸、国家规范及方案要求。（3）负责项目的

5、质量安全生产活动，管理项目的质量安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（5）进行施工现场的标准化管理，确保项目实现文明工地。（6）具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收检查工作。10（7）完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。（9）参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、施工单位协作解决有关技术问题。（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（11）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质装饰产品。（12）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺

6、利实施。上述主要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，3、质量管理措施：在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查督导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，须采取如下管理措施：（1）推行全面质量管理，建立以项目经理的领导、项目工程师中间控制、总分包项目管理人员及质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。（2）高度灵敏的

7、质量住处反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能。（4）按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。10（5）建立分部工程优良目标质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量

8、攻关。在施