道理危险货物运输公司道路运输安全管理制度

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1、目录1.概述及范围32.司机管理33.车辆管理64.行程管理75.应急反应资料和信息……………………………………………………………..96.事故管理…………………………………………………………………………..97.事故通告………………………………….……………………………………….98.事故调查………………….……………………………………………………….99.对服务和业绩管理………………………………………………………………..910.服务标准和目标的设定…………………………………………………………..911.执行和监督……

2、…………………………...…………………………………….1010参考文件:1.《中华人民共和国安全生产法》2.《危险品安全管理条例》3.GB7258—2004《机动车运行安全技术条件》4.GB1584-2004《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》5.GB18565－2001《营运车辆综合性能要求和检验方法》6.GB/T18344-2001《汽车维护、检测、诊断技术规范》7.交通部2001年第7号令《营业性道路运输司机职业培训管理规定》8.JT617-2004《汽车运输危险货物规则》9.JT618-2004《汽车运输、装卸危

3、险货物作业规程》10.JT/T198《营运车辆技术等级划分和评定要求》11.交通部交公路发〔1997〕540号《交通汽车运输企业安全生产管理办法》101.概述及范围1.1概述由于受到线路状况及环境的复杂多变性、使用者的态度多样性以及运输设备的运动性的影响，车辆毁坏、人员伤亡、产品漏损等道路运输事故发生的机率非常大。事故的发生将会对周边环境及人员构成严重的危害，为减轻和消除这些危害，保护人身安全和周围生态环境，针对道路运输风险，兴业公司将采取以下控制措施：(1)对运输线路进行考察，绘制出合理运输路线，同出标注出沿途的风险点，

4、供司机随辆车携带。(2)针对司机管理，车辆的技术规格，行程管理以及应急反应制定出安全管理标准(3)对相关人员进行有关的培训；(4)对日常操作进行监督管理：公司的管理人员将对运输活动进行抽查；(5)每季度对司机进行一次考核，包括考核司机是否准时前往指定的装车现场以及是否遵守相关的安全管理。与司机一起对上季度的运输活动进行回顾和总结，并针对存在的问题或差距，拟定出相应的整改措施，督促司机限期改进。(6)对司机和车辆情况进行备案。在司机正式操作前，首先进行相关的培训，同时对其操作能力进行评估，合格后方可上车操作；同时对车辆定期进

5、行维修保养。(7)制定本制度的目的就是为了帮助司机理解公司的管理要求或标准，而且公司的管理人员将依据本制度来管理司机，督促其贯彻执行道路运输安全管理制度，变消极反应为主动预防，持续提高道路运输安全和服务业绩。1.2适用范围本制度适用于公司的所有货车司机。1.3回顾和更新公司将会每隔1年或在需要的时候对该制度进行回顾或者更新。2.司机管理司机是道路运输活动的行为主体，其健康状况、安全意识及驾驶技能等是导致道路运输安全事故的主要原因；另外，司机也代表公司及我们所服务的的客户交付产品给最终客户，其行为将会影响客户对兴业公司及我们

6、的客户的评价。所以对司机的管理是道路运输管理中的最重要的部分。2.1对司机资格的一般要求（但不限于以下所述）1)25岁以上，55岁以下，健康状况适合驾驶。101)对于所要求驾驶的车辆车型，具有有效证件。2)初中文化程度及以上3)良好的道德品质及职业素质4)无重大责任事故记录5)驾驶经验：至少有驾驶拖挂危险品罐车2年以上的经验。2.2司机的招聘2.2.1建立司机招聘标准，明确对道德品质、社会表现、身体健康、驾驶经验、驾驶资格证书、受教育程度或文化程度的具体要求；2.2.2建立司机招聘考核评估程序，其内容包括：1)核实司机资格

7、证书的真实性；2)对驾驶技能及道路运输安全知识进行书面考核；3)路考；4)由培训司机对其驾驶技术做出书面评估。2.3司机培训2.3.1制定司机培训计划，明确培训目的、内容、时间安排以及考核方式，明确培训管理人员的职责。2.3.2培训内容应至少包括：1)入门培训：a)道路运输安全法规b)公司的安全管理体系c)应急反应计划及程序2)产品安全培训a)装卸操作程序b)装卸货现场的安全规定3)个人防护及职业卫生知识a)急救知识b)防护用品的使用c)酒精及药物政策d)疲劳管理4)驾驶技巧a)车辆检查及缺陷报告b)行车路线风险识别102

8、.2司机安全周会每月由公司管理人员组织召开一次安全例会，主要内容如下：2.4.1与司机共同讨论行程危害和其他安全主题；2.4.2分享司机个人经验，特别是一些发生在车队司机身上的险兆事故；2.4.3其他与安全驾驶有关的事项2.3司机职业健康2.5.1按照所运输的产品要求，给司机配发合适的安全防护用品，如工