跨国企业商务管理实例分析

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1、跨国企业商务管理实例分析摘要：“走出去”战略是党中央、国务院根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的我国面向21世纪长远发展的重大战略方针。鼓励有条件的企业“走出去”，开展跨国经营，标志着我国开放型经济的发展进入一个新阶段，是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进，进一步增强国际竞争力的重要开端。在当今世界宏观局势下，经济全球化成为不可逆转的时代潮流，中国成为WTO成员，进一步打开国门，企业在国际市场的竞争，代表着国家之间的竞争。一个国家拥有跨国公司的数量、规模和发展状况，已经成为衡量这个国家经济实力和国

2、际竞争力的重要标志。中国企业要在千变万化的国际经济环境中生存和发展，实行跨国经营是必由之路。关键字：跨国经营、跨国公司、经济全球化、世界贸易组织、垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论、价值链、市场链、共同管理经济、国家竞争优势一、中国企业实行跨国经营的必然趋势新世纪之际，世界经济正处于重大转折时期，经济全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。国与国之间的生产经营活动更加频繁，各国经济相互依存、相互渗透的关系更加密切。272001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员国之一，这

3、意味着中国企业将面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。如何充分利用入世后贸易优势的有利条件走出国门，更好地开发国内、国际两种资源，更充分地利用国内、国际两个市场，积极主动地参与国际市场的竞争，并在世界范围内提高中国企业的国际竞争力，这对中国企业来说，将是一个全新的、必须面对的重大课题。（一）跨国经营是经济全球化条件下的客观趋势经济全球化是当今世界经济发展的总趋势，是当前企业发展所面临的大背景。所谓经济全球化是指世界各国各地区之间在贸易、金融、生产、投资、政策协调等方面超越国界和地区界限，商品和各种生产要素流动更加自

4、由和充分，生产资源的配置已经超越民族国家的范围，在地区甚至全球范围内进行优化配置，全球范围的国际经济联系和合作进一步加强。据统计，目前已有2/3的产业在全球范围内经营，或即将进行全球化经营；金融国际化进程明显加快，已成为经济全球化的核心内容。国际财团掀起了兼并和收购的浪潮,据联合国贸易开发委员会公布的统计数字显示，在2000年，跨国企业在全球范围内实施合并与收购的资金达到11438亿美元，比1999年增加了49.3%；另外随着劳动力资源和管理要素国际化、区域性经济合作日益加强、世界范围内的经济运行规则逐步建立起来；

5、国际经济组织对世界经济的协调、监督作用突出；全球经济信息化使全球经济活动速度越来越快，规模越来越大。1995年1996年1997年1998年1999年2000年186622703049531678601143827表1：全球跨国并购额（单位：亿美元）经济全球化要求企业进行全球化经营，这是不可逆转的世界趋势。英国《金融时报》曾报道，企业全球化已成为过去十年的重大课题之一，越来越多的公司通过兼并和收购外国企业及对未开发地区进行投资等方式向国外扩展。随着国际间直接投资的不断增长，许多跨国公司已渗透到世界经济的各个领域。他

6、们不断在全球范围内寻求各生产要素的最佳组合点，将全球看成一个大的“生产体”，从而形成了各国经济的高度相互依赖性，有着很大的互补关系。正是全球经济这种不可逆转的形势的形成，进一步激发了企业的跨国经营要求。任何国家的企业要想加入这一国际经济大循环中，提高生产效率，合理地组织生产和销售，就必须顺应这种潮流，进行跨国经营。由此可见，经济全球化最突出的表现为企业的跨国经营。企业的跨国经营是指企业置身于世界市场，以世界市场为导向，以追逐利润为目标，参与国际分工、国际协作与竞争，进行包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、

7、国际工程承包、国际劳务输出等一系列的跨国经营活动。（二）加入WTO为跨国经营提供了历史性的机遇和挑战加入WTO意味着中国企业将面临新的经营环境，为中国企业进行跨国经营提供了历史性的机遇和挑战。加入WTO的确对中国企业来说是一个前所未有的良好机遇，为企业的生存和发展提供了更加广阔的空间。在这种新的原则下生存，中国企业必须积极“走出去”。世贸组织的基础是市场经济，入世后，依据世贸组织的原则，我们要按照承诺实行市场经济，即中国必须遵照市场准入原则向世贸组织成员方逐步开放国内市场。贸易壁垒的降低和消除为企业进行跨国经营创造

8、了有利条件和可能性，企业必须打破传统的、封闭的经营理念，树立国际化的经营目标，把国外市场当作企业市场的有机组27成部分，从全球的角度去观察、分析和思考企业的市场布局、资源的全球整合，提高自身的竞争力。否则，企业就等于放弃了WTO所提供的互惠互利的权利，从长远的角度来看更是陷入危机当中。在提供机遇的同时，新的世界经济环境和贸易规则向中国企业提出了严峻的考验。首