财务部总监岗位职责

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1、财务部总监岗位岗责岗位名称财务部总监岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级财务部人员薪酬类型绩效考核制度晋升方向晋升去向：来源：分析日期2009年7月本职：具有组织、指挥能力，能根据国家政策、法规、法令遵循企业资金运动规律，进行财务活动管理，编制财务计划，执行资金筹集、调拨、使用、分配、偿还等经济业务，管好、用好资金，提高资金利用率，降低产品成本。依靠群众实行经济核算，对企业的经济活动实行财务监督。能通过会计和财务报表进行财务分析、反映企业经营管理的现状和经济效益情况，检查产品转计划和财务计划，指标完成情况，为领导及时提供完整、正确分析资料提出改善经营管理建议

2、。职责一职责表述：严格遵守公司的各项规章制度及工作流程。职责二职责表述：负责“会计法”“税法”以及国家有关财经纪律方面的法规、法令的贯彻执行以及宣传工作。主持组织指定财务管理计划，会计核算等方面的规章制度及实施细则，并组织和监督财务计划执行情况。工作内容1、负责人复核会计凭证流程 ；2、负责产品成本核算计划的编制（财务），并组织实施工作，组织财务和有关人员对产品成本进行分析，提出降低成本方案，为企业领导对生产经营工作的决策提供可靠的依据；3、负责对企业的各种物资（原材料、配套件等），及设备等和其它各类物资收、发、使用以及存储管理的监督，定期组织有关人员参与物资和固定资产的盘点，随时

3、分析企业盈利的能力和亏损平衡情况，以便为企业快速发展提供有关信息；4、负责组织企业开展生产经营活动的资金的筹措工作；5、负责制定信贷结算，现金管理以及本企业流动资金、固定资产、固定资金的管理制度，专用资金和税后留利资金的管理办法，执行企业成本管理实施细则，以及利润分配，财务计划，财务审计等管理制度；职责三职责表述：负责监督、检查财务核算的真实性，指导财务工作向规范化、标准化迈进，以及财务人员的工作质量情况，定期查看各类财务账目凭证的合法性。审核企业各种费用报销单据及支票支付报销的审核工作。及财务各类报表的审核性及完整性。工作内容1、负责从价值形态上综合反映企业的购销活动和经营管理方

4、面存在的问题，通过会计和财务报表进行财务分析，反应企业经营现状和经济效益情况，检查产品销售计划和财务计划完成指标情况；2、负责从财务的计划管理和预算管理着手对流动资金运用，费用开支和利润指标完成情况进行分析财务状况，评价成绩，总结经验，找出存在的问题，提出切实可行的改进措施和意见，促进改善经营管理，不断提高财务管理水平；3、负责企业各种对内、对外报表以及税务申报的审核工作；4、负责每月财务报表的审核及上报汇总；5、协调指导出纳、会计处理财务账目，督促安排各有关人员或部门催要各类陈欠贷款；6、负责掌握有关财经方面的各种信息处理，好与各客户之间尽快使资金回拢，以便加快企业资金周转；7、

5、负责组织财务部门的员工按公司培训计划安排进行岗位技能和业务知识方面以及思想素质方面的培训；职责四职责表述：其他日常工作工作内容1、有效实施对各会计岗位的考核，以及公正客观地完成各会计岗位的监交工作；2、不定期组织成本核算小组或各会计核算岗位的经验交流以及业务沟通等小型的座谈会，不定期组织旨在提高财务管理核算的工作检查及经验交流；3、妥善管理好财务会计部日常的琐碎小事；4、积极完成领导交办的其他工作；主要工作权限：1、对不合乎规定的报销票据有权拒绝审批；2、有权对财务工作的规范化、标准化以及财务核算的真实性进行监督和检查；3、有权安排随时对原材料等各种物资以及设备灯固定资产进行盘点，

6、随时掌握企业资产状态；4、有权对各方面的陈欠贷款和结款进行催缴，和对企业的生产经营状况进行财务分析；5、有权对流动资金运用，费用开支以及利润指标完成状况进行审计；6、有权对财务总账和各会计科目分类账目进行审阅；7、有权根据对本部门员工的工作质量的实际考核情况提出对有关人员的奖惩，并报领导审批；8、有权根据本部门员工的素质状况和业务水平提出对本部门员工进行业务知识和岗位技能的培训；9、有权参与销售合同和功效合同的审评工作；10、有权对违反财经纪律和财务管理制度的不良行为进行制止；11、有权在总经理签批后审批各种借款与支票的票据；主要工作责任：1、对企业年度财务计划完不成负责。；2、对

7、各类财务欠款催缴不及时，影响企业资金周转负责；3、对各类财务账目审核不到位造成财务管理混乱负责；4、对各类账目，原始凭证、票据的保管、监督、检查不到位，造成丢失和损坏负责；5、对库存物资及固定资产和其它物资盘点不及时，不准确，造成库存积压超储或物资短缺负责；6、对财务资金调配不当，造成资金周转不灵，影响生产经营活动的开展负责；7、对因工作失误对各种现象报表审核不到位，不能按要求报出造成错报、漏报、瞒报负责；8、对因给领导提供的有关财务信息不及时，数字不准确，造成领导对