设备部管理制度文件

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1、江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文件编号Q/C-042标题设备前期管理制度修订状态0页码1/1设备前期管理制度1依据公司生产发展、新品开发、产品质量升级及采用新技术、新工艺、新材料等方面的目标，每年初应由生产、工艺、使用车间会同设备管理部门在调研与论证的基础上，提出设备更新或技术改造实施意见，由动力设备科编制计划报公司总部审批，即成为设备更新改造计划后下达实施。2设备更新改造计划必须考虑到新工艺、新技术设施因而带来的环境治理对策措施，不断改善公司员工的工作条件。2根据设备更新改造计划，职能部门应进行设备市场调研，收集信息、样本、合理选型、组织采购、订货、签约等技术业务工作。4新增设备或设备

2、采购项目价值达50万元以上，必须采用公开招标或邀请招标制确定制造厂家或施工单位，保证设备投资工作的合理性、可靠性与公正性。5设备职能管理部门须根据订货协议，做好设备调运、进厂验收、开箱清点等相关管理工作。6按设备说明书基础图要求备好安装基础，组织移装、调整水平、并实施精度检查、空运转试验等各项调试验证。7设备交接使用后，应做好初期运行考查，发现疑问应及时向制造厂商反馈信息，开展技术咨询，保障设备安全正常运行。8自制或委外加工制造设备应做好全过程管理，监督加工质量，保持完整的技术资料，并履行正常安装验收移交手续。附加说明：文件编制：文件审核：文件批准：日期：江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文

3、件编号Q/C-043标题管理设备固定资产管理制度修订状态0页码1/1管理设备固定资产管理制度1凡单台机电产品原购置价格在5000元以上，机械复杂系数五个（含五个）以上，应列入设备固定资产管理。2所有在用设备、新增设备、自制或委外加工专用设备安装验收合格后，应按有关标准统一分类编号，填写“设备安装验收移交书”，会同财务等部门会签后，建立设备分类总台帐和建立档案并妥善保存。3凡用于产品生产过程的各类新增设备，均应纳入设备管理部门归口，其设备的选型、购置过程由动力设备科负责。确因需要，可由使用单位代办，其技术资料、附件等应及时送设备科建档登帐。4设备固定资产总台帐应做到与财务部门的设备明细核对一致，

4、与车间设备分台帐对照，每年进行一次清点，做到帐帐相符，帐物一致。5设备上的一切部件、附件、工具等一般随机存放所在车间，由设备科建立台帐，任何部门和个人不得任意拆除移用或改装，确需移用时，需经动力设备科同意、认可。6设备固定资产的管理权限属于动力设备科，使用部门在未经许可随意改变生产设备的操纵机构、使用性能、安全性能的拆除或改装行为，属违规行为。7因产品调整，凡有闲置三至六个月的设备，应由使用部门提出申请，生产科签署意见，报设备科同意后列为停用设备；若停用一年以上，须报公司分管领导批准，列为闲置设备，应予封存或撤离车间。8因协作需要租赁生产设备时，应由有关业务部门提出申请，经生产科签署意见，报动

5、力设备科同意后，公司分管领导批准，由设备科与租赁单位签订“协议”，办理租赁，到期后，动力设备科负责收回。9凡生产设备服役期满且无修复利用价值时，由使用单位提出申请，填写“设备报废申请表”，履行相应程序批准手续后，由动力设备科会同财务科组织处理，处置收入归公司所有。附加说明：文件编制：文件审核：文件批准：日期：江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文件编号Q/C-044标题设备使用与维护保养制度修订状态0页码1/3设备使用与维护保养制度1操作者在独立使用设备前，必须进行培训，经过考试合格后，方可上岗操作设备。2实行定人定机，按工种定岗.在考核合格经管理部门认可的前提下，许可一人兼多岗，否则，视同违

6、纪。3使用单位与操作者必须遵守设备使用维护规程和安全操作规程，遵守设备交接班制度，强化安全意识，保证人身和设备安全。4建立设备使用者岗位责任制，推行设备“三级保养”制度。4.1操作者应进行日常点检，填写设备日常点检表，记录齐全并保持。4.2操作者应做到“三好”，即管好、用好、修好设备。4.2.1管好设备4.2.1.1操作者对设备负保管责任，未经领导同意，不准他人开动自己使用的设备；4.2.1.2操作者对设备的附件、仪器、仪表及其安全防护装置应保持完好无损；4.2.1.3设备开动后，不得擅自离开工作岗位，必需离开时，应关机；4.2.1.4设备发生事故后要立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，及时报

7、告车间或设备安全员。4.2.2用好设备4.2.2.1严格执行设备安全技术操作规程，合理使用设备，禁止超负荷使用设备；4.2.2.2操作者应文明操作，不许脚踏床面和导轨，不许脚踢操纵手柄和电器开关，导轨及滑动面上不准乱放工件、工具等。4.2.3修好设备4.2.3.1在设备三级保养（即日保养、一级保养、二级保养）工作过程中，车间应安排操作者配合维修人员做好设备维修工作，不断熟悉设备结构，了解一般修理工