绩效考核管理制度20p

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1、思八达集团有限公司企业标准spart-hr-xc--10-2010绩效考核管理制度（试执行方案）安徽思八达文化传播有限公司20安徽思八达文化传播有限公司第一章共六章编号：spart-hr-kpi-10-2010第1页共20页版本号A目录第0次修改目录……………………………………………………………………02第一章考核对象………………………………………………………………03第二章考核内容和方式………………………………………………………04第三章考核流程………………………………………………………………05第四章考核

2、结果及奖惩………………………………………………………06第五章考核执行程序…………………………………………………………08第六章其它事项…………………………………………………………09附表1、员工绩效薪资对照表2、财务部绩效薪资对照表3、行政综合部薪资对照表4、高管薪资对照表5、市场部员工绩效考核表6、市场经理绩效考核表7、市场总监绩效考核表8、总经理助理绩效考核表9、财务人员绩效考核表10、行政人员绩效考核表20第一章考核对象1、市场部全体员工2、人事部全体员工3、行政部办公室全体员工4、财务部全体员工5、

3、培训部全体员工6、公司各部门总监以及总经理助理（咨询总监除外）20第二章考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：参照薪酬体系表（附1）（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、总经理考核总经理助理、部门总监（其中，行政类部门的考核结合市场部门的意见）；2、公司总经理助理考核行政类部门及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导（总监）最终评定；4、财务部门人员由总经理、总经理助

4、理以及市场总监综合评定。20第二章考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。由直接领导与下属进行1对1的绩效沟通，按照公司的发展计划制定相对合理的绩效考核指标，指标应从财务、客户、运营流程、学习成长等四方面进行制定，市场部的财务指标权重不低于50%，其它指标按照当月具体情况制定。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：直属部门考核，财务部、人事部、行政部协同考核，最终由人力资源汇总；2、部门考核：直属领导考评、人力资源部汇总3、高管考核：由公司总经理执行。图表11、绩

5、效考核表一式三份，考核人被考核人各一份、人事部备档一份2、本考核一旦制定当月不得擅自修改3、特殊请款下，总经理有权做临时调整每月月末各团队自行组织绩效会议，并对当月考核的不足提出相关的问题以及解决方案，以书面的形式递交人事部，经总经理审批后修订20第四章考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好

6、，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A81-95分B60-80分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）奖金构成个人奖励=基础奖金×分属部门系数×部门系数×总经理系数分属部门系数=分属部门负责人得分／100部门系数=部门负责人得分／100总经理系数=本月任务达成率（基准为：未完成任务0.6，完成一档任务1，完成二档任务1.

7、1，三档任务1.2）（2）考核结果为A级：基础奖金按100％发放，并按本人当月考核基础奖金的20％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（3）考核结果为B级：基础奖金按100％发放。（4）考核结果为C级：基础奖金按60％发放。（5）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看或（职级）降级，D级别原则上按照10%的比例；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的

8、，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。20（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（60％）、执行力（10％）、协作其它部门完成（10%）、部门的操作流程（10%）、部门的学习与成长（10%），具体参照绩效考核表。2、考核办法一切以事先制定的量化标准为基准3、考核结果和奖