维修工工资考核办法

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1、湖北六国化工有限公司维修工工资考核方案目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下：方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%

2、（按公司核定的各人不同工资基数而定）；考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。其他津贴：10%(包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。考核办法如下：一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。三、此考核自2012年12月1日起实施。考核内容（不重复处罚和奖励）：一、维护技能：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按

3、照时间节点完成。（每一处扣#元）（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣#元）二、设备事故考核：20%如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--

4、50元，重大事故按事故分析结论扣罚。三、非计划停车时间及开车率：20%任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；四、工作态度5%人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的

5、技术问题应立即与班长联系。每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。（资金来源于##）。五、执行力情况：（每一处扣#元）（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。六、劳纪考核10%原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可

6、根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。（1）、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资（工伤例外），旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元，一次不写值班记录扣5元，书写潦

7、草不符合实际一次扣5元；（3）、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚10—50元。六、现场管理：20%检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣5—20元，由