管理制度汇编流程篇

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1、中国建设银行洋桥B座计算机业务楼工程管理制度汇编——————流程篇中国建筑七局（集团）CHINACONSTRUCTIONSEVENTHGROUP目录F制度/办法制定工作程序1F施工项目管理程序3F分项施工控制程序5F合格分包商选择流程7F分包商选择流程10F施工进度计划编制程序13F材料需用量计划编制程序15F劳动力配备计划编制程序17F机械设备运行计划编制程序19F钢筋工程施工管理程序21F模板工程施工管理程序24F混凝土工程施工管理程序26F安装工程预留、预埋工作流程28F安装工程隐检工作流程31F测量放线控制流程33F隐蔽工

2、程验收程序37F检验批报验流程39F材料管理流程41F合格供应商选择流程43F材料供应流程45F材料使用流程47F材料报验流程49F施工组织设计/方案管理程序51F工程施工管理资料流程54F成本管理流程56F工程索赔流程58F工程结算流程61F办公/生活用品购置及领用工作流程63F借款业务流程65F备用金业务流程67F费用报销流程69中国建行计算机楼项目经理部中国建筑七局（集团）CHINACONSTRUCTIONSEVENTHGROUP未通过通过通过未通过通过通过通过未通过综合办公室项目经理具体制定人项目经理未通过具体制定人项目经

3、理部门负责人相关部门颁布、学习办公室存档项目负责人审批排版形成书面文稿项目负责人审核综合各方意见修订管理办法/制度各部门传阅项目负责人审核部门负责人审核拟定管理制度/办法提出制定管理制度/办法设想制度/办法制定工作程序传真：010—67571590邮编：100077电话：010—67561369地址：北京·丰台·洋桥第71页共70页中国建行计算机楼项目经理部中国建筑七局（集团）CHINACONSTRUCTIONSEVENTHGROUP“制度/办法制定工作程序”节点细述l节点一：提出制定管理制度/办法初步设想——每位员工可根据管理

4、的需要,提出制定制度/办法的初步设想。l节点二：拟定管理制度/办法——由部门组织拟定所需管理制度及办法。l节点三：部门负责人审核——部门负责人对拟定的管理制度/办法进行详细的审核。l节点四：项目负责人审核——部门负责人审核完毕后，项目负责人再进行审核。l节点五：各部门传阅——项目负责人审核修改后，交与各部门传阅。l节点六：综合各方意见修订管理制度/办法——具体制定人综合各部门传阅的意见进行修订。l节点七：项目负责人审核——修订完毕，再交项目负责人审核。l节点八：排版形成书面文稿——项目负责人审核修订后，具体制定人排版形成书面

5、的文稿。l节点九：项目负责人审批——出稿后，项目负责人进行最终的修订、审批。l节点十：颁布、学习，办公室存档——组织项目经理部全体员工对制定的制度/办法进行颁布、学习，并由综合办公室存档。传真：010—67571590邮编：100077电话：010—67561369地址：北京·丰台·洋桥第71页共70页中国建行计算机楼项目经理部中国建筑七局（集团）CHINACONSTRUCTIONSEVENTHGROUP签订施工合同组建项目经理部签订项目管理目标责任书刊号项目合同管理项目党工团管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收阶段管理项目考

6、核评价项目回访保修项目信息管理项目生产要素管理人力资源管理材料管理设备管理控制资金管理技术管理项目施工过程管理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制施工项目管理程序传真：010—67571590邮编：100077电话：010—67561369地址：北京·丰台·洋桥第71页共70页中国建行计算机楼项目经理部中国建筑七局（集团）CHINACONSTRUCTIONSEVENTHGROUP“施工项目管理程序”节点细述l节点一：签订施工合同——由法人单位与发包方签订施工合同。l节点二：组建项目经理部——必须经区域公司向局人力资源管

7、理部门报告并经局下文批准后，方可组建项目经理部。l节点三：签订项目管理目标责任书——根据局项目管理手册的规定，项目开工前，公司（局）应与项目部签订目标管理责任书，明确责权利。l节点四：项目合同管理——包括承包合同管理、分包合同管理、索赔管理等。l节点五：项目信息管理——包括项目管理涉及的法律/法规、文件等信息及项目实施过程中产生的各种信息的管理，应做到真实、准确。l节点六：项目现场管理——主要指文明施工、CI管理等。l节点七：项目组织协调——贯穿施工管理的全过程、全方位。l节点八：项目党工团管理——项目经理部应按照有关规定设立

8、党工团组织。l节点九：项目施工过程管理——过程管理是达到项目管理目标的关键。l节点十：项目生产要素管理——项目部应根据工程实际情况合理配置各种生产要素。l节点十一：项目竣工验收阶段管理——应根据合同的要求，对施工范围、质量等进行自检，合格后组织交工