工装设计师薪酬与提成[9页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途9/9个人收集整理勿做商业用途工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度一、设计部人员岗位责任： A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。 B.要服从公司的工作安排。 C.不得将未审核的图纸外泄。 D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。 E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 G.不得炒单、转卖公司客户信息。 

2、H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。 J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。文档来自于网络搜索 K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。 二、违规责任：（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任： 1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；9/9个人收集整理勿做商业用途 2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个

3、人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。（三）设计部人员违规的处理： 1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。文档来自于网络搜索2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。三、工资及提成制度1、基本工资工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）2、

4、设计提成计算方式及发放办法： a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。 文档来自于网络搜索 b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的9/9个人收集整理勿做商业用途60%给予提成）。  文档来自于网络搜索c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）10~20元/平方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项

5、目性质调整）  文档来自于网络搜索d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。 3、图纸提成标准：工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从500~3000元/套；整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。文档来自于网络搜索图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。4、未结算的

6、设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。 5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。四、岗位考核及绩效奖励制度一）、岗位考核1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。9/9个人收集整理勿做商业用途2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。文

7、档来自于网络搜索3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。标准分值等级岗位工资发放比例超过工作要求95-100分A110%达到工作要求85-94分B100%基本达到工作要求70-84分C90%未能达到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。二）、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的

8、20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：文档来自于网络搜索2.1设计部年产值任务指标为2009/9个人收集整理勿做商业用途万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。文档来自于网络搜索即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。三