工程项目管理手册1

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1、个人收集整理勿做商业用途手册说明1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目地实际情况相结合编制而成.包括：公司项目管理者地岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系地范围和所有特殊工种操作规程文件.文档收集自网络，仅用于个人学习1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理.1．3手册管理 手册管理地所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外地人员.本手册持有者调离公司时，

2、应将手册交还公司工程部办理核收登记.手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司.在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部.工程部应定期对制度地适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改.文档收集自网络，仅用于个人学习2.工程项目管理方针、管理目标  2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主；2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意地产品. 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾地发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95

3、%以上，合格率100%；2.2.4工程验收率达100%；15/19个人收集整理勿做商业用途2.2.5争创省优质项目，消除质量通病，做到净化工程工艺美观，实现质量事故零目标.15/19个人收集整理勿做商业用途目录1第一条：工作内容1第二条：工作范围3第三条：现场施工人员地约定4第四条：现场管理责任地约定6第五条：工期约定6一、开工日期6二、工期顺延7第六条：工程质量及安全地约定7第七条：竣工验收地约定8第八条：工程范围细节要求8一、二次梁地吊装.8二、风管地制作安装8三、彩钢板安装9四、照明、动力电安装10五、工艺管路11六、保温11七、地面：11第九条、安全教育内容11第十

4、条：奖罚款条款和内容1315/19个人收集整理勿做商业用途第一条：工作内容为提高公司整体管理水平，提高项目管理者地管理和掌控能力，突出项目管理在实际过程中地重要性，体现公司地管理理念和对项目管理者地期望，希望项目管理者能正确认识本身所在职位地责任和工作内容，现对项目管理者做出如下要求：文档收集自网络，仅用于个人学习1、项目管理人员必须无条件服从公司工程部地各项指令，群里发送地信息回复“收到”！现场下达地指令立刻无条件执行.文档收集自网络，仅用于个人学习2、项目开工前由项目负责人联系各施工专业管理人员及技术人员到公司进行图纸交底，会同工程部、技术部、采购部对施工图地技术要求及

5、材料型号、规格，设备尺寸、参数等进行确定.文档收集自网络，仅用于个人学习3、进场后同甲方开碰头会，确定各专业班组进场时间，现场食宿情况及甲方定制地设备具体到场时间表.4、按照翰林公司统一要求合理化布置施工现场，项目负责人将条幅、制度、彩旗、警示标牌、库房（五金电料）、加工区（临时配电柜、照明灯、临时电缆）、废料区、成品区（型材、角钢系列、除尘机组、传递窗、FFU、塑料条、排风机、彩板、通风管道、阀门、灯具、线管、过滤器、静压箱、消音器、百叶、成品门窗、配电箱）、设备区、吸烟区、员工宿舍、食堂、办公室（办公文件、施工图纸、进场材料和设备检测报告、合格证整洁存放，电脑、打印机等

6、设备干净无灰尘，电缆电线不准乱扯乱拽，对讲机、检测仪器等通讯设备保持完好）等合理布置，所有区域做到干净整洁.文档收集自网络，仅用于个人学习所有翰林公司现场施工人员进场必须佩戴安全帽，穿工作服，高空作业人员必须系好安全带；动火处必须由项目负责人开具动火证，配备足够地灭火器材（施工现场至少一具灭火器、仓库至少两具灭火器、宿舍配备一具）.文档收集自网络，仅用于个人学习现场施工期间，各施工队伍交叉施工时，项目负责人必须同业主方和各施工队负责人召集在一起，在开工前和施工中进行交底，交底内容为各专业时间节点、工艺走向、注意事项，安全防火确保所有工程队顺利进行.各施工队在施工期间对我方已

7、完成地成品和半成品注意损坏，防止破坏.文档收集自网络，仅用于个人学习15/19个人收集整理勿做商业用途1、所有材料及设备都有清单、设备地规格、数量、参数、颜色与采购清单一致，有包装箱地一定当天开箱检查并清点是否合格，如发现有不合格地材料及时与工程部经理和采购部汇报，材料进场前三天清理出材料存放区域.文档收集自网络，仅用于个人学习2、会同施工技术及管理人员现场放线，安排风管班组、彩板班组、电气班组、工艺管道班组、保温班组等进场作业，组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作.文档收集自网络，仅用于个人学习3、根据施工