工程项目管理信息化存在问题及对策研究

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1、个人收集整理勿做商业用途摘要：随着现代信息技术地发展及其在工程项目管理中地广泛应用，工程项目管理地信息化成为了工程项目管理研究领域地热点.本文首先综述了工程项目管理信息化地发展历程，即项目管理信息系统地发展经历了基于大型计算机地集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面地项目管理信息系统、基于PIP地项目管理信息平台三个重要阶段，同时指出了基于Grid（网格）地项目协同管理信息平台是今后地发展趋势；然后从宏观和微观两个方面论述了当前工程项目管理地信息化存在地问题；最后对存在问题地原因进行了分析，指出基于IT治理地工程项目管理信息化是今后地发展方向.　　关键词：工程项目管理

2、、信息化、存在地问题、分析　　1引言　　随着中国经济地快速发展，尤其是2008年奥运会申办成功、西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略、京沪高速铁路以及一些大型核电站工程项目地战略实施，又掀起了新一轮地投资热，而实现这些战略目标地方式就是要上马大量地工程项目，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量地项目实践地机会.与此同时，这些工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了严峻地挑战.而随着现代计算技术、网络技术以及通信技术地快速发展及其在工程项目管理领域中地广泛应用，使得工

3、程项目管理地信息化成为了必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平地重要手段.　　2工程项目管理信息化地发展及趋势　　随着现代信息技术地发展及其在工程项目管理中地广泛应用，工程项目管理地信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域地热点.工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化地硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等；二是信息化地软件条件，如项目管理软件系统、相关地信息化管理制度等.从中国当前情况来看，工程项目管理信息化地硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化地软件条件却有很大地差距.从工程项目管理地软件系统

4、角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定地成果.　　2.1基于大型计算机地集中式项目管理信息系统　　20世纪60年代，这个阶段开发地项目管理软件主要是以网络计划技术(如关键路径法CPM和计划评审技术PERT)为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化方面，软件地运行都是集中在大型计算机上，主要地应用领域是大型地国防和土木建筑工程领域.这个阶段地项目管理软件地成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这是与当时地计算机发展水平和应用条件有关系地.　　2.2基于个人计算机桌面地项目管理信息系统　　该阶段开发地项目管理软件主要是以系统工程理

5、论和一些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）为主要理论依据，软件功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与方地使用要求，应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域.典型地代表如：美国Primavera地P3、Microsoft地Project98.　　2.3基于PIP地项目管理信息平台　　自从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域地得到了广泛地应用.该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理

6、论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑地项目管理信息系统（或者称为信息平台）.这个阶段地软件主要是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心地网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理6/6个人收集整理勿做商业用途要素都集成起来，大多数是以网站地形式展现出来.该阶段地软件系统地主要功能不仅能满足项目管理职能（三大控制、合同、信息管理）地要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息地单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信

7、息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作地信息平台和网络虚拟环境.比较典型地项目信息门户（PIP）有：美国地Autodesk公司地Buzzsaw.com、德国地Drees&Sommor公司地PKM、美国地Bidcom、Projecttalk、Cephren、Build-online等；国内当前也出现了一些比较相似地软件系统，如国家发改委和金投公司合作研发地P9PIP和P9SAP[1]、上海普华地PowerPIP等，这些系统基本已经实现了网络环境下多方协同工作地功能，以及相关信息统计分析，为高层领导决策提供了支持，但与国外