王洼煤矿生产技术科管理制度及工作标准汇编

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1、王洼煤业公司王洼煤矿生产技术科管理制度及工作标准汇编（2014年度）王洼煤矿生产技术科二零一三年十二月三十日66目录l生产技术科管理制度一、生产计划会制度……………………………………………3二、规程措施编制审批度………………………………………5三、采掘工程开工检查及竣工验收制度………………………15四、生产技术业务联系单制度…………………………………16五、原煤产量与掘进进尺验收管理制度………………………17六、采掘接续计划编制管理制度……………………………19七、测量放线管理制度…………………………………………19八、巷道贯通管理制度…………………………………………20九、地质（三量）管

2、理制度……………………………………21十、水害隐患排查制度…………………………………………24十一、图纸资料管理制度………………………………………26十二、测绘仪器使用、维修、保养制度………………………27十三、材料管理制度……………………………………………28十四、矿压观测管理制度………………………………………40十五、锚网（索）联合支护巷道管理制度……………………4266l生产技术科工作标准（流程）一、生产科长……………………………………………………41二、土建…………………………………………………………45三、设计…………………………………………………………51四、地测…………………

3、………………………………………54五、测量…………………………………………………………58六、计划统计…………………………………………………68七、矿压观测……………………………………………………7266王洼煤业有限公司生产技术科管理制度为了进一步规范和加强王洼煤业有限公司王洼煤矿生产技术管理工作，适应现代企业管理，结合目前生产、技术、技改工作实际需要，特制定以下生产技术管理制度（从2014年1月起执行）：一、生产计划会制度1.计划会组成主管领导先对当月生产计划进行初步审核，然后召开生产计划会。2.生产计划审核（1）审核时间：每月20号至23号期间（2）审核领导：生产科长→总工程师→生产矿

4、长→矿长（3）生产计划初步审核主要内容：审核领导根据上月原煤完成情况、全年生产计划及采掘工作面的生产条件、环境审核当月生产科编排生产计划。（4）生产计划编排及审核流程①生产科在每月20号—23号期间，根据全年大计划的安排，采掘任务完成情况，相应制定出当月生产计划，力求做到计划的合理性和准确性。②审核领导针对所制定的生产计划，对生产计划进行修订，最终确定当月的采掘生产计划。③当月生产计划确定后，各单位应根据当月的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。④66机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围及当月的工作安

5、排，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。3.生产计划会（1）主持召开单位：生产技术科（2）会议地点：调度室（3）召开时间：每月23号至25号期间（4）参加领导及单位：矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、副总师、矿长助理及生产科、办公室、综治办、安检科、调度中心、综采队、掘进队、机电科、运输队、通防队、物资供应公司的负责人。（5）会议内容①生产科在计划会上汇报上月计划预计完成情况及当月采掘生产计划及材料消耗计划。②各联队、各科室、物资供应公司依次汇报当月各科队（室）的材料使用计划及

6、采购计划。③机电科汇报大型设备采购计划及水电费消耗计划。④矿各分管领导对当月计划做出补充完善，矿长做全面的要求布置。⑤当生产计划确定后，及时下发到各科联队，确保各科联队工作的正常安排。⑥生产科应做好每天生产报表统计工作，准确记录当天采掘生产情况，生产具体影响时间，影响原因。月底做材料考核时，根据影响的时间及原因做好计划的调整，力求生产计划调整的准确性及合理性。66⑦如果当月由于客观原因影响了生产计划的完成，生产科应根据影响时间及原因及时调整生产计划。⑧每次生产计划会前一天，由生产科负责人通知与会议相关的领导及单位。⑨计划会实行点名签到的方式。⑩对于无故不参加计划会的单位或个人，每次按50-

7、100元的罚款。二、规程、措施编制、审批、贯彻管理制度1.采掘工作面作业规程及安全技术措施由采掘队技术员负责编制，于工作面初采（开口或施工）前15天送生产技术科初审，初审完毕由生产技术科组织相关部门和领导进行会审。作业规程及安全技术措施必须在开工前7天内签批完毕。因编写不及时而造成延误开工的由施工单位队长、技术员负全部责任。2.采掘工作面作业规程及安全技术措施的编制内容及编制条件、审批程序必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿