煤矿企业班组建设管理规章制度

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1、班组建设管理规章制度班前、班后会管理制度为不断提高我队职工个人素质，增强我队职工团体意识，提升集体工作能力，使我队成为一支团结一致、令行禁止的准军事化队伍，特制定以下制度：1、班前会时间：八点班：7:20开始十六点班：15:00开始零点班：23:00开始，每迟到、早退一人次，考核50元，旷会考核100元；2、所有职工按规定座位就坐，手机处于关机或者震动状态；3、由本班班长主持负责点名工作，点名结束后，通报应到实到人数，有无请假现象；（点名时，必须规范。如“李昌荣”）4、由本班士气委员鼓士气；（本班口号和本班班组愿景）5、昨天的轮值班长阐述昨天工作情况；6、昨天轮值

2、班长与本班轮值班长进行红帽子移交工作；7、本班轮值班长安排当班工作任务；8、安全委员发言；9、学习委员学习相关文件、规程措施、每日一题、事故案例、等内容，采取提问方式对岗位人员岗位描述、手指口述情况进行检查；10、和谐委员发言，本班人员精神面貌及思想动态等情况。11、由班长补充注意事项；（多讲标准，多落实）12、跟班队干总结，点评；13、会议结束后全体人员起立，面向全家福；右手握拳敬礼，由领导（队长、当班会议主持人）领读安全誓词第一句，然后全体人员将安全誓词读完；14、宣誓结束后，所有人员列队离开会议室；15、下班后组织全体职工对本班的安全工作进行总结评比。现场交

3、接班制度1、交接班必须按时上岗进行交接，要做到手对手、口对口、你不来、我不走的规定。2、接班人认真听取交班人的介绍，并同交班人进行现场设备卫生检查。3、交接班必须严格执行以下六点：（1）交清当班运行情况，交代不清不接；（2）交清设备故障和隐患，交代不清不接；（3）交清应处理而未处理的原因，不清楚不接；（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符合不接；（5）交清设备和室内卫生，打扫不好不接；（6）交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写不接。4、交接班司机认为未按规定进行交接时，有权拒绝交接，并及时汇报班长。5、符合交接班规定时，双方可以进行卡片交接，如发现岗位工

4、没有接卡片下班者，扣除当天全部工分，造成事故者，根据情节轻重进行罚款。6、严格执行矿规定的半小时安全隐患排查制度，并执行好岗位交接，将交接情况及时反映到交接表上。安全质量标准化考核制度为了使我队的安全质量标准化上一个台阶，使每位职工真正树立起“质量就是生命”的意识，真正调动起员工的工作积极性，特制定本考核制度。1、各班班长必须具备公正、公平、合理分配的素质；能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作、工程质量、文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展；并保证出满勤，干满点。实行现场交接班制度。2、接班后，班长要对

5、工作面所有场所逐项检查（顶帮支护质量，风筒吊挂是否符合规程要求，巷道内材料码放是否整齐，牌物是否一致）等，并检查上班支护排数和支护质量情况。若发现问题必须当面处理，确保开工和施工安全。如有现场不能解决的问题，将遗留问题填在“交接班记录表”上，协商好处理意见，上井后填到“工程质量表”上。未交接清每人在“百分制考核”中考核1分。3、要把作业场所清理干净，查住一次考核1分。4、要熟悉巷道的断面规格和作业规程要求。支护使用锚杆、金属网、钢筋托梁、锚索补强联合支护的形式。发现一次未按规程要求打锚索的，考核1分。5、按照中线、采高、采宽尺寸机组司机割出断面形状。必须小于规程规

6、定的误差范围。中线必须按照技术员的标准为准，偏差不得大于5cm,若发现一排，根据情况每排考核1-2分，并根据情况扣除工分。上尺上线，保证净高，严格执行规程标准。发现一排超低的，每排考核2分。超高的排要及时在帮底部护好帮，发现一处超高未护帮的排或超宽未处理的，每排考核1分。6、支护时，班长必须在现场。顶、帮钢带不能出现扭距，钢带不平行，间、排距超过规程要求范围等现象。一经发现，每处考核1分。平巷支护钢带应垂直底板，不得前倾后仰。斜巷支护要有迎山角度，即向上坡倾斜，迎山角度大小要符合设计规定，不得退山。发现一排考核0.2分。7、联网应符合设计和作业规程规定，网间压接牢

7、固，且网应具有一定张力。每一米不得少于7箍，发现一排不合格的，每排考核0.2分。8、严格执行作业规程中的最大控顶距（即一掘一锚）要求，未按规程要求的，查住每次考核5分，班里扣除进尺工分50分。9、锚索、顶帮锚杆外露部分不允许超过规程规定。顶角锚杆所打角度必须按照规程要求范围，发现一根不合格考核0.5分。10、风筒吊挂必须按照规程标准，逢环必挂并平直成一直线，压风筒口距工作面距离10—15米。抽风筒入口距工作面不大于3米。且压风筒与抽风筒搭接处必须大于10米。如发现一次不合格的，考核0.5分。11、每班班长必须进行锚固力抽检（顶部两根、帮各一根），并将抽检排数的结果

8、填好记录，