服装企业岗位工作规范说明(doc_184)

《服装企业岗位工作规范说明(doc_184)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、服装企业岗位工作规范说明目录财务部岗位工作规范5岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）5岗位名称：财会部经理7岗位名称：SAP应用支持及利润中心12岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核算组负责人）14岗位名称：销售及应收帐款会计18岗位名称：狐步存货会计（包括北体除器材外存货会计）20岗位名称：固定资产22岗位名称：内控与财务分析23服装生产部岗位工作规范25岗位名称：服装生产部经理25岗位名称：跟单员29岗位名称：成本核算员32岗位名称：工

2、艺管理员34岗位名称：计划管理员35供应部岗位工作规范39岗位名称：供应部主管39岗位名称：生产内勤43岗位名称：材料供应跟单员48国际市场部岗位工作规范55岗位名称：国际市场部部门经理55岗位名称:市场拓展60岗位名称：国际市场部出口流程控制65岗位名称：生产订单69鞋业技术部岗位工作规范73岗位名称：鞋业技术部经理73岗位名称：鞋业技术部成本核算员80岗位名称：模具技术员85岗位名称：产品技术员91岗位名称：鞋业技术部内勤96鞋业生产部岗位工作规范100岗位名称：鞋业生产部经理100岗位名称：生产跟单员103岗位名称：

3、生产内勤108信息发展部岗位工作规范112岗位名称：信息发展部经理112岗位名称：ERP项目组组长116岗位名称：物料主数据维护120岗位名称：OA系统组组长122岗位名称：OA系统组管理员128岗位名称：信息发展部——订单管理组组长133岗位名称：定单管理137岗位名称：零售组组长139岗位名称：MIS系统管理员141岗位名称：数据库设计与开发143岗位名称：网站管理员144岗位名称：零售系统分析和建设145质检部工作规范147岗位名称：外观检验岗147岗位名称：物理性能检验岗150www.m448.com中国最庞大的下

4、资料库(整理.版权归原作者所有)财务部岗位工作规范岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理一、材料采购的发票校验审核生产内鄞转来的原始资料；将数据录入excel表格，利用相关函数进行核对；系统内发票校验。生成材料采购凭证系统内数据（帐面数）与发票数一致SAP系统电脑物料，数量的正确性二、服装（器材）采购的发票校验查收供应商发票；发票与仓库收条、收货单的初次核对；将收货单的数据录入excel表格，并运用相关函数进行核对；系

5、统内发票校验。生成服装采购凭证系统内数据（帐面数）与发票数一致SAP系统电脑款号，数量的正确性；GR/IR差异三、服装销售的账务处理根据系统内收货情况定期查看库存状况；根据收货，定期进行销售的帐务处理：创建销售定单—分配运行—创建军交货单—拣配输出—发货过帐；给健服财务提供所出具发票的数量，并按其开票；发票查收，及时交北体存货会计进行帐务处理：完成健服对北体销售的帐务处理及时出具发票SAP系统电脑及时进行帐务处理，保证北体及时入帐与验票；有时某个销售订单或某个销售订单的某项物料未能正常运行，需SAP小组解决。四、材料销售的

6、帐务处理根据仓库转来的交货单与系统核对：定期检查到期出具发票清单：及时给健服财务提供当月所开具发票的材料销售明细；健服财务将开具的材料发票寄至北京：根据发票打印发票清单，与发票一并寄往供应商处。健服财务根据资料开票完成销售生成凭证并记入应收帐款。SAP系统电脑核对发票与发票清单的一致性。五、原始单据的整理与邮寄月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订（包括北体）；当月进项税统计资料；当月鞋材销售明细；月末最后一天将上述资料整理邮寄健服财务，保证财务资料及时入档健服财务资料及时入档进项税统计资料与帐面数一致；鞋材销售明细与客户

7、数一致SAP系统电脑EMS及时邮寄，保证健服正常验票；数据的正确性六、银行跑单定期与不定期银行跑单车七、月度报表、季度分析配合管理会计填制相关报表及季度分析八、对帐季末打印对帐单，与供应商对帐，经常性供应商每月对帐；收集对帐资料；月末给生产内勤提供应付帐款明细表，以保证付款计划的正确性；保证帐务一致对帐资料完整SAP系统电脑EMS传真机第71页共71页www.m448.com中国最庞大的下资料库(整理.版权归原作者所有)岗位名称：财会部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1，参

8、与制定公司财务管理制度参照国家有关财务管理规定与公司业务部门的沟通制定公司的财务管理制度与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。2，参与制定公司会计核算