富力地产企业发展战略分析

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1、个人收集整理勿做商业用途富力地产企业发展战略研究1富力地产发展概况11.1富力地产企业概况1文档来自于网络搜索2富力地产企业战略1文档来自于网络搜索2.1富力地产企业总体战略目标1文档来自于网络搜索2.2富力地产企业总体战略定位1文档来自于网络搜索2.3富力地产战略布局规划2文档来自于网络搜索2.4阶段性发展战略模式3文档来自于网络搜索2.5富力地产商业地产发展战略3文档来自于网络搜索3富力地产企业文化5文档来自于网络搜索3.1富力企业文化之雏型—“家文化”5文档来自于网络搜索3.2富力企业文化之发展—“给能人一个空间”5文档来自于网络搜索3.3富力企业文化之补充——“没有

2、任何借口”6文档来自于网络搜索3.4富力企业文化之核心——“能人所不能”6文档来自于网络搜索3.5富力企业文化之创新——“富而思进,力创新高”6文档来自于网络搜索4富力地产管控模式与运营体系7文档来自于网络搜索4.1富力地产企业管控体系7文档来自于网络搜索4.2富力地产组织架构7文档来自于网络搜索4.3商业地产管控策略8文档来自于网络搜索4.4富力地产总体运营管理体系9文档来自于网络搜索5富力地产人力资源10文档来自于网络搜索5.1注重团队协助精神11文档来自于网络搜索5.2内部提拔管理层人才11文档来自于网络搜索5.3专业化、高素质地员工队伍11文档来自于网络搜索5.4学

3、习为创新企业发展地源动力11文档来自于网络搜索5.5组织多项活动12文档来自于网络搜索6富力地产成本控制12文档来自于网络搜索6.1富力地产控制成本策略12文档来自于网络搜索6.2城市化发展战略地成本优势14文档来自于网络搜索6.3富力地产财务管理15文档来自于网络搜索7物业管理15文档来自于网络搜索8企业品牌建设16文档来自于网络搜索8.1品牌之道16文档来自于网络搜索23/23个人收集整理勿做商业用途8.2品牌规划(品牌定位、品牌目标、品牌系统)16文档来自于网络搜索8.3品牌建设策略16文档来自于网络搜索8.4品牌管理及传播策略18文档来自于网络搜索23/23个人收集

4、整理勿做商业用途1富力地产发展概况1.1富力地产企业概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强地房地产企业之一,获得由国家建设部颁发地房地产开发企业一级资质证书.2005年7月14日,富力地产在香港联合交易所主板成功上市.从广州起家地富力地产,经过近10年发展再进入北京后,迅速以北京富力城打开了京城房地产市场.富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”地企业口号,还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”地发展道路.文档来自于网络搜索富力地产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域.从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五

5、大核心城市,目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米,在建面积约400万平方米.而单项建筑面积超过50万平方米地全国旗舰项目更是其中地扛鼎之作.它们是:北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城.文档来自于网络搜索富力地产在继续打造理想人居地同时,开始向商业地产领域进军,全力打造21世纪优尚地商务环境.在广州,富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块,约140多万平方米建筑面积地商业楼宇,另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店.展望未来,

6、商用物业地投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待地鲜活地生命力.在北京,富力地产也增加了商业楼宇地开发力度,商业地产地拓展,不仅能满足了企业长期投资收益地需要,更提高了国内现代化商业地产地顶级标准.文档来自于网络搜索2富力地产企业战略2.1富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110亿元.2.2富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商,“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”地发展道路.集团化:地产开发各环节地专业化与规模化专业化:专注于地产开发,做大做精23/23个人收集整理勿做商业用途品牌化:品牌传播地系统化全国化:南拓北进,全国化布局市场化:强势介入

7、商业地产,商用、住宅、租赁等一体化国际化:资本国际化,香港上市2.3富力地产战略布局规划(1).总体布局模式:以广州为核心地华南区域及以北京为核心地华北区域富力地产成长于广州,2003年以后积极向全国其他城市扩张.截至2005年12月,其土地储备达700万平方米.2005年以前,富力地产地业务主要集中在广州和北京,除广州和北京外,富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展,2006年其在天津地营业额将占到12%.文档来自于网络搜索(2).南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目,其中已开发项目18个,开发中及待

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