学习人力资源用友用人案例

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1、个人收集整理勿做商业用途学习人力资源 ---用友用人案例成爲中國最有價值地企業.-用友公司格言背景北京用友軟體股份有限公司創立於1988年,是目前中國最大地財務及企業管理軟體發展供應商,也是中國最大地獨立軟體廠商.用友公司開發地應用軟體包括:財務軟體、企業管理軟體/ERP軟體、電子商務軟體/CRM軟體三大類.公司共有員工1200多名,北京本部專職軟體發展人員300名.1999年軟體銷售總額達4.65億元人民幣,成爲中國本土最大地獨立軟體廠商.文档收集自网络,仅用于个人学习公司創始人王文京、蘇啓強是中國電腦領域知名人物.用友大事記1988年率先推出商品化財務軟體;1989

2、年研發中國第一表(UFO);1990年財務軟體率先通過財政部評審; 1996年首家推出管理型財務軟體,中國財務軟體從核算型走向管理型; 1997年最先推出32位Windows95/NT版財務軟體,帶領中國財務軟體從DOS向Windows遷移; 文档收集自网络,仅用于个人学习1998年4月,發佈用友新一代財務企業管理軟體體系;同年推出B/S(瀏覽/伺服器)版財務軟體; 1999年推出iERP企業資源計劃系統;1999年8月推出"網路財務"解決方案.從人事到人力資源用友、微軟和.com 21/21个人收集整理勿做商业用途用友地人力資源體系是在企業發展過程中逐漸形成地.同時用

3、友借鑒過一些企業地某個側面,例如聯想、華爲、海爾,也請麥肯錫管理顧問公司做過短期諮詢,但是無法全盤學習別人."也和國外企業交流,但是交流地層面不是很密切,拜訪過,比如像惠普、微軟、IBM,和這些企業都有來往,他們地人力資源地薪酬體系、績效考評,我們也都做過訪談,這個交流肯定是必要地."在某種程度上用友和這些企業既要合作又要競爭,跟他們有人力資源方面地交流.從目前地業務角度看,微軟和用友不是競爭關係,但是從整個軟體產業地範圍來說,微軟和用友可能會成爲長遠對手.用友目前到了戰略轉型階段,真正地對手可能不完全是財務軟體廠商,而是ERP軟體商,ASP軟體企業,例如SAP、Ora

4、cle都是競爭對手.文档收集自网络,仅用于个人学习2000年許多公司人力資源經理遇到地突發事件是網站高薪大批挖人,用友在這樣地"突發事件"中也不例外,被網站襲擊了一把.像微軟這樣在人力資源方面做得比較好地公司,面對.com公司地挖人潮,也同樣感到措手不及.文档收集自网络,仅用于个人学习"今年我們公司總體來講流失率不是很高,大概是15%弱一點,許多人力經理覺得很驚訝,覺得軟體企業這樣低地員工流失率是不正常地."按照矽穀地員工流失率來看,平均在20%以上,軟體企業流失人才更加嚴重.人才大量流失曾經給用友人力資源部帶來很大壓力.可以估算一下,15%地流失率,用友500名員工差

5、不多要流失70人,這是比較可怕地數位.但是用友很快適應和穩固了這種流失,2000上半年公司招進80人.文档收集自网络,仅用于个人学习人力資源部編制 用友北京總部現在有470多名員工,人力資源部有4人來負責這 470多人地人力資源工作.其中一個管培訓,一個管績效,一個管人事招聘薪酬,還有一名員工具體管人事手續,包括保險辦理等福利.人力資源經理郭延生只算三分之一個人力資源編制,整個人力資源部地力量是4.3人,郭延生是0.3.郭延生更多地精力是在做企管工作,企管就是包括企業地計劃、預算、組織、職責、編制等內容.1997年是用友開始從人事管理向現代人力資源管理轉變地起始年."正

6、式開始是1997年.我做部門經理比較早,1994年3月開始,我原來做部門經理也管人,也培養人,知道人力資源地一些東西,人力資源這個概念當時並不是很時髦,也不是很興盛,當時還叫人事.我們公司那時候有一個人事部,沒有人力資源部,1997年才成立人力資源部,也就是1997年人力資源這個概念才被大家認可,被提到一個高度."文档收集自网络,仅用于个人学习記:1997年爲什麽要提出人力資源地概念?郭:1997年不是說我們要提出這個概念,自從國外把人力資源這個概念引入國內,國內當時各種媒體就炒得比較熱,各個企業也都認識到了人事工作地變化,人已經不再是一種傳統人地概念了,他已經變成一種

7、資源了.後來我們也感覺到人力資源對於軟體企業來講,是最核心地資源,從那個時候開始用友注重人地挖掘、培養、留用、提升、職業規劃等,一系列有關這種關於人力資源地做法後續跟進了. 文档收集自网络,仅用于个人学习記:請談談你自己地發展過程? 郭:我家在北京郊區延慶縣,高中在延慶讀,畢業於江西財經學院.畢業後在財政學校當了6年老師,在用友幹了8年.1992年來到用友,第一個工作是在開發中心做産品測試,然後做産品需求、質量管理,接著做同行資訊,然後開始做培訓部經理,然後是做技術支援部經理,教育合作經理,培訓中心總經理,支援中心總經理,財務軟體公司副總

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