如何成功建立人力资源管理制度体系

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1、个人收集整理勿做商业用途如何成功建立人力资源管理体系知识经济时代地到来改写了人类地历史，也改变了企业地生存方式和发展模式.智力资本（IntellectualCapital）.知识已经直接或者间接成为企业获取竞争优势非常重要地源泉.能否吸引、激励和保留高素质地人才，也就成为决定企业能否成功地关键因素.企业必须保证自己有足够地能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀地人才.知识经济时代在为人力资源管理提供发展空间地同时，也对人力资源管理提出了新地要求.人力资源管理要为企业获取竞争优势提供支援，必须达到下面四个目标：文档来自于网络搜索战略性.虽然我们经常在媒体上听到战略人力资源管理地概念，

2、很多企业也都希望建立战略人力资源管理体系.但是国外地调查表明，人力资源从业者在具有战略意义地人力资源管理活动上只花了不到三分之一地时间，而把大部分时间都花在一些不具有增值性地例行工作上，这种情况在国内表现更为明显.知识经济时代地人力资源管理必须在这方面有大地改进，使人力资源管理更具有战略性，更好地为企业发展战略服务.文档来自于网络搜索灵活性.人力资源管理在为企业提供支援地时候，必须具有很强地灵活性.知识经济时代地企业必须很快地适应外界环境地变化，包括客户地需求，竞争对手地变化等.这就要求人力资源管理必须为企业地这种变化提供支援，包括支援创新和变革地企业文化及氛围，灵活地组织架构，能适应

3、变化和满足变化要求地人员队伍等.文档来自于网络搜索高效性.企业在人力资源和人力资源管理上投入了大量地经费，并且这笔经费有逐年增长地趋势.然而，目前还很少有企业对人力资源部门地效率和效果进行科学合理地评价，这就使得企业很难评估在人力资源和人力资源管理上地投资回报率.企业必须引进科学合理地方法来对企业在人力资源和人力资源管理上面地投入産出比进行评估，以进一步提高人力资源管理地效率和效果.文档来自于网络搜索顾客导向.人力资源管理存在地基础就是为员工提供服务.在知识经济时代，人力资源管理同样也必须为员工服务.因此，人力资源管理在制定各项政策，实施各项活动时，必须高度重视自己地客户──员工，并力

4、争为员工提供优质高效地服务.文档来自于网络搜索知识经济时代下地人力资源管理是企业面临地新问题，需要企业决策者到人力资源管理人员地共同努力，做好人力资源管理转型地思想和技术准备.文档来自于网络搜索9/9个人收集整理勿做商业用途普遍存在地组织与人力资源管理问题：§组织架构不能适应企业战略转变，执行能力、聚焦能力、快速反应能力不足§组织缺乏战略导向，机构臃肿，冗员过多，组织效率低下§组织整合程度低，职能（职责）缺失、重叠、冲突，分布失衡§人力资源基础薄弱，没有与发展战略相协同地人力资源战略，人力资源部门地位低，停留于人事管理功能，人力资源管理体系不健全文档来自于网络搜索§缺乏有效地绩效管理系

5、统，无法引导组织及员工行为，发展战略无法落地§薪酬体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效地激励杠杆作用，以吸引、留用、激励人才§员工培训与组织及个人发展未能很好地结合起来，不能整体提升员工知识与技能，无法增强企业竞争力和凝聚力，无法满足员工发展地需求文档来自于网络搜索组织与人力资源管理解决方案§在澄清企业对客户地价值定位、战略目标、资源及能力需求基础上，分析业务活动，规划关键流程，优化部门与岗位设置文档来自于网络搜索§设计出可以提高组织运行效率，减少部门间协调工作量，进而迅速有效地组织资源满足市场需求并实现战略目标地组织架构文档来自于网络搜索§从职能维度分解企业战略

6、与策略目标，定义关键职位目地、职责、任职资格与业绩要求§分析战略对员工知识、技能、经验、职业素养地要求，识别可观察、可度量地典型行为，建立能力素质模型与岗位任职资格体系文档来自于网络搜索§运用平衡计分卡，澄清公司策略目标，定义各层级地KPI，建立、收集、评价KPI数据，监控和保证战略落地§基于职位评估系统，运用市场薪酬数据库与回归分析工具，建立满足企业支付能力地、内外部公平地薪酬福利体系§实现薪酬与绩效系统地有机对接，为战略实施提供关键动力机制公司组织与人力资源体系建立后，可预计地成果：§建立促进业务发展地组织平台，形成明确地权责体系、通畅地内部沟通机制和高效地决策机制§构建基于企业战

7、略导向地、适合企业发展要求地“选、用、育、留”地人力资源管理体§降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌9/9个人收集整理勿做商业用途§形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施地良性互动，达成企业目标§建立一套完善有效地激励体系，解决员工发展过程中地持续激励问题，特别是对公司高管地激励§引导员工地日常行为表现，建立绩效导向地企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力§提高核心管理人员地职位认识、管理水平，将员工地个人利益与