关于企业如何建立人力资源体系的探讨

《关于企业如何建立人力资源体系的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于企业如何建立人力资源体系的探讨企业的人力资源体系在企业管理中发挥着重要的作用。本文针对企业人力资源体系的内涵以及如何建立人力资源体系进行研究探讨，为企业建立人力资源体系提供理论依据。人力资源体系的构建对企业的发展起着至关重要的作用，越来越受到企业管理者的重视。基本上所有的企业都设有人力资源部门，但是却并没有统一的体系，仍然停留在传统的人力资源管理业务上。本文主要针对如何建立系统的人力资源体系展开探讨。一、企业人力资源体系的内涵企业人力资源体系的主要内容有企业文化、企业战略决策、企业执行系统等，是企业根据实际发展状况，设

2、计出来的一套系统的管理体系，主要是为了实现企业的人性化管理。通过建设企业文化、创建竞争机制、建立透明化的晋升渠道，为企业最大限度的培养人才，是企业发展壮大的强有力武器。企业人力资源体系主要负责招聘员工、安排岗位并对员工进行企业文化等相关培训，负责薪酬的分发和处理劳资关系，是企业的核心部门。企业人力资源体系的运作方式主要是立足于企业文化、企业战略决策以及相关执行部门，将企业的文化以及战略构想传达给每一个员工，提高企业员工的凝聚力和向心力，为企业节约成本，引进优秀的人才，最终使企业不断发展壮大。企业人力资源体系的构成有三大模块

3、。1.管理制度若要实现人力资源体系规范运行，就必须建立严格的管理制度，内部制度的制定必须涵盖人力资源管理职责的各个层面，包括人员招聘、任用、薪酬、培训等。管理制度的内容必须清晰明澈，不可含混不清，以确保企业的战略决策得以正确推行和实施。如何对全体员工进行考核以及职能的分配等都要有明确的规定。而对于一些特殊情况的处理方法也要有明文规定。2.管理程序若要确保企业制度得以有效的执行，就必须有与之对应的管理程序，否则就会在执行的时候出现偏差，最终使制度难以继续实行。每一个制度都应设有运行的流程和表单。在企业制度框架建立之初，刚刚运

4、行的时候，必须对其进行严格监督，确保其在正确的轨道上运行，遇到阻力的时候还需强制执行。当所有员工在新的制度下习以为常的时候，也就实现了制度的规范化。3.制度衔接企业的正常运行需要建立很多制度，各个制度之间既不能相互独立也不能发生冲突，而是相互补充，相互促进，这就需要使人力资源管理制度与其他制度之间相互衔接，制度的制定必须实现归化管理，由指定的部门统一负责，而不是每一个部门皆可制定。如奖惩制度的制定，就只能由人力资源部门来负责，如果生产管理部门遇到奖惩方面的内容，也必须按照人力资源制定的制度来执行，只有如此，才能形成统一的标

5、准。二、构建人力资源体系的方法1.合理引进人才(1)充分重视企业人才结构的合理性企业人才的年龄结构、专业结构、能力结构等构成了企业的人才结构。年龄结构是指企业内部职工的不同年龄段的比例，它是企业创新能力与活力的集中体现;专业结构是指企业各种专业人才在人才总量中占据的比例;能力结构是指企业中各种能力的人才配备状况。企业在招聘人才的时候，不仅要考虑到企业的需要，而且还要思考人才结构是否合理，不仅要重视中、青年骨干人才的引进，还要注重“老龄”核心人才的引进，集中各个年龄段的优势，使企业不仅有中、青年的创新与活力，还有老年人才的丰

6、富经验;不仅要有专业人才，还要具备复合型人才;不仅要注重基础专业人才的培养，还要充分重视开发、应用型人才的引进。(2)注重人才梯队的合理性企业人力资源体系在引进人才的时候，必须根据需求程度的不同以及量度的不同，采用分梯队引进的方法。企业得以发展的基础是技术，所以必须注重对技术的创新，技术创新可以为企业的发展提供源源不断的动力。因此，企业引进人才的第一梯队必须是企业发展必不可少的各类专业技术人才;企业人力资源体系引进人才的第二梯队必须是确保企业正常运行的各类管理人才，没有管理人才，企业各项技术的研究、开发、应用等就不能顺利实

7、施，也就不能确保专业技术人才的合理利用;企业引进人才的第三梯队是企业的领导人才，没有领导的指引，企业的各类管理活动就不能顺利的进行，企业也就容易偏离正确的发展轨道，因此领导人才的引进是重中之重。企业人力资源体系引进的三个梯队的人才在数量上应该比例协调，这就构成了一个人才梯队图。(3)注重引进渠道的合理性企业人力资源体系的人才引进渠道合理性主要体现在多样化方面，目前大多企业引进人才的方法大多是通过招聘和职业介绍所。还有一种方法是租赁人才，这种方法适用于一些面临资金困难的企业，由于急需高级人才，但是又缺少资金，因此便出现了这种

8、方法。租赁人才有三大优点：首先，可以使由于缺少高级人才引起的失衡局面得到缓解;其次，能够使由于缺少资金而造成的留不住高级人才的尴尬局面得到缓解;最后，租赁人才的方法使高级人才的收入得到提高，使人才的能力得到充分发挥，实现人才价值的最大化利用。面临困难的企业可以采用这种方法来创建人力资源体系。2.加大内部