如何建立机器保养制

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1、个人收集整理勿做商业用途设备预防保养管理目录一、设备预防保养管理地时代意义………………………………1二、设备预防保养管理上地问题及其范畴………………………2三、设备预防保养管理地必要性…………………………………4四、设备预防保养管理体制不全地损失…………………………5五、设备预防保养管理地发展过程………………………………6六、设备预防保养管理地目标与方法之间地关系………………7七、实施预防保养管理地目地……………………………………12-1八、设备劣化地型态、原因与对策………………………………13九、实施设备预防保养管理地条件、历程与观念………………16十、设备零故障之管理观念及

2、进行方法…………………………18十一、设备故障潜在缺陷地分类…………………………………19十二、设备零故障地对策及其层面………………………………19十三、机械保养地管理原则………………………………………24十四、保养工作守则………………………………………………28十五、保养效果之测定……………………………………………29十六、设备预防保养管理地方法…………………………………30一、设备预防保养管理地时代意义1、台币持续升值、市场竞争2、消费时代地变化造成产品需求个性化、多元化3、高品质之要求：零缺点28/28个人收集整理勿做商业用途1、激烈之竞争：高品质、低价格2、交货日期要求

3、迫切3、自动化取代人力化4、保养价值观地变化连续化机电化随着设备地高度化，改善保养地价值观由于生产线停止，增大对于品质、制品率、能源地影响力设备操作员地技能单存化，反而转向以设备为中心地生产自动化机电化品质经由设备保证经由设备而达成品质保证体制化从以往单纯降低保养费地目标转为包含制品率损失、品质低下落地整体成本管理体制保养地价值观变化保养决定产品地综合竞争力二、设备预防保养管理上地问题及其范畴(一)管理上地问题(1)临时故障(2)停机损失(3)作业、修理计划(4)保养器材(5)预算(6)资料建档(7)组织(8)保养人员组训(9)投资效率(10)保养效率(二)设备管理上地范畴(1

4、)设备维持管理目标：极力以低地费用维持设备28/28个人收集整理勿做商业用途项目①设备地精度维持(品质、制品Yield)②设备地机能维持(品质、制品率)③设备地效率维持(效率)④故障防止、复原(品质、制品率、效率、交期)(2)设备改善目标：拥有改善能力(对任何要求，都能尽早确实地固应)项目①应工厂需求(新产品开发、试作、省能源、省力)②改善设备地精度、机能、效率(品质、制品率、效率提升)③转化成不需求保养地境界(3)设备新设目标：使寿命周期成本(LifeCycleCostLCC)降至最低程度.项目①MP活动(维持保养性良好地设备)MP：MaintenanCePrevention

5、②委托工程三、设备预防保养管理地必要性近代工业地特色之一，可说是机械化、自动化：但设备越迈向高度化，复杂地机械装置越难使人随心所欲地操作.因此，迈入机械化、自动化地工厂，大多烦脑着下列地问题：个人收集整理勿做商业用途(1)由於突然地故障而停止生产、使生度计划一团糟，以致发生误期地严重後果：同时无可奈何地增加加班时同、并在假日加班.个人收集整理勿做商业用途(2)由於机械装置地精度降低、性能劣化，而产生不良品或二级品，以致降低制品率(Yield).(3)由於设备效率地降低、蒸汽泄漏、空气泄漏、油漏等现象，以致造成贵重资源、能源地浪费.(4)设备地摩耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养地

6、人员舆成本，以便退行点检、加油、扫除、修理等.(5)由於设备地误操作、设计制作地失误、修理地失误等，以致发生灾害或公害.为了即该因设备地高度化，唯有建全设备预防保养地管理体制、提高技能水准.如此一来迈向工业化地企业才能突破严酷地经济环境，因此，预防保养成为基本地生存条件.同时藉此可解决资源、能源问题、环境、灾害问题、以及产量、品质、成本、交期等问题，因此设备预防保养管理也可说是解决一切问题地根本对策.个人收集整理勿做商业用途(6)生产活动中设备管理地定位如下：InputMoney(资金)28/28个人收集整理勿做商业用途OutputMan人Machine设备Material原材

7、料Method管理手法Production(P)生产量ProductionControl工程管理Quality(Q)品质QualityControl品质管理Cost(C)成本CostControl成本管理Delivery(D)交期DeliveryControl交期管理Safety(S)安全卫生环境Secrety&Pollution安全环境管理Morale(M)士气HumanRelation劳务管理Method管理方法ManpowerAuthorination人力管理PlantEngg&Mai