技术研发中心职位职级管理制度

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1、技术研发中心职位职级管理制度文档状态：文档编号：-职位职级管理制度[]草稿[]已发布[]修改中编撰：技术研发中心编撰日期：x-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0职位职级规范文档控制：版本历史日期版本说明作者x/5/7V0.5.0初稿李少杰x/5/19V0.6.0修订陆菲x/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订李少杰保密等级定义¨公开资料þ内部资料¨保密资料¨机密资料职位职级规范技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公

2、司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商

3、务工程师职位职级规范1）实施工程师2）研发工程师3）测试工程师4）运维工程师5）UI工程师6）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级规范职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员A1/售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实施工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理23B4高级售前工程师高级商务工程师高级研发工程师高级测试工程师高级实施工程师高级运维工程师高级UI工程师高级配置管理员高级经营管理师

4、56C7主管资深售前工程师资深商务工程师资深研发工程师资深测试工程师资深实施工程师资深运维工程师资深UI工程师资深配置管理员资深经营管理师89D10副总监售前咨询顾问商务咨询顾问研发咨询顾问测试咨询顾问实施咨询顾问运维咨询顾问UI咨询顾问配置咨询顾问经营管理顾问1112E13总监高级售前顾问高级商务顾问高级研发顾问高级测试顾问高级实施顾问高级运维顾问高级UI顾问高级配置顾问高级经营管理顾问1415F16副总经理职位职级规范资深售前顾问资深商务顾问资深研发顾问资深测试顾问资深实施顾问资深运维顾问资深UI顾问资深配置顾问资深经营管理顾问

5、1718G19总经理技术研发中心副总工程师/H20/技术研发中心总工程师/表2：薪资福利表是否应考虑区分城市？职位职级薪酬公积金标准话费标准管理岗岗位津贴其他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理员职能岗A123B456C789D101112E13职位职级规范1415F161718G19H20说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。3）、

6、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。1.1.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结

7、果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。职位职级规范4）《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。评定方式：1）职位评定：主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的职位等级。2）职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的职级等级。工作态度指标具备一票否决权。3）当前职位职级评定标准都满足时，进行当级职位评定。3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员

8、，优先晋升，必要时可破格提升。1.1.调岗流程说明员工如有调岗需求，编写《职位职级调整申请表》，提交上级领导，由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决策。1.2.职位评定说明管理岗职位评定标准：附1：《管理岗职位评定说明