房地产集团管理制度

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1、目录第1章**集团部门职能设置41.1集团中心职能设置41.2集团部门职能设置61.3子公司职责设计81.4组织结构图10第2章**集团岗位设计112.1集团公司职等职级划分112.2高层岗位设计112.3营销类部门岗位设计162.4计划财务中心岗位设计192.5综合管理中心岗位设计222.6工程类部门岗位设计252.7子公司岗位设计292.8岗位图33第3章关键业务管理制度343.1工程招标管理制度343.2材料(设备)采购管理制度383.3合同管理制度413.4设计变更及现场签证管理办法45第4章关键工作流程504.1可研报告编写工作流程504.2概念性规划设计流程

2、514.3规划方案及修规的设计、报批工作流程524.4初步设计、施工图设计报批流程534.5项目报批报建工作流程544.6建设工程施工、监理招标流程554.7设备材料采购招标流程564.8合同签订及变更流程574.9施工图管理流程584.10工程施工现场管理流程594.11工程联系单管理工作流程604.12客户要求变更的工作流程614.13工程质量控制流程624.14工程成本管理流程634.15工程进度控制流程644.16售价的制定及调整工作流程654.17招聘录用工作流程664.18薪资管理流程684.19财务签批流程图69第5章人力资源管理制度735.1招聘录用管理

3、制度735.2**集团薪酬管理制度755.3**集团员工绩效考核制度808第6章行政办公管理制度906.1考勤制度906.2休假管理办法916.3车辆及司机管理办法926.4工作计划管理办法936.5印章管理制度956.6档案管理办法966.7会议管理办法986.8总裁办公会议管理细则996.9公文管理办法1016.10公共关系管理制度1036.11信息管理制度106第7章财务管理制度1087.1财务管理总则1087.2财务管理机构及职责1087.3会计政策1097.4会计科目的设置1137.5会计凭证和帐簿1137.6现金、银行存款管理1157.7实物资产管理1157

4、.8收入管理1177.9成本费用管理1197.10财务报告1217.11电算化管理1227.12会计档案管理1237.13会计工作交接1247.14清算管理1257.15财务审批流程1257.16附则129第8章全面预算管理制度1308.1总则1308.2组织与职能1308.3全面预算的内容与编审程序1328.4预算的执行、调整及评价考核1348**集团部门职能设置集团中心职能设置策划中心市场研究和品牌建设工作整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；牵头公司整体的品牌建设工作。项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编

5、写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。营销管理根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。销售中心销售管理根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；负责案场管理；负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。客户服务负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；负责潜在客户

6、需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；定期市场调研，为投资和产品开发做参考。计划财务中心拟定公司财务管理制度会计核算工作负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。资金管理抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；负责企业信贷工作；派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。财务管理预算汇总、编制和分析考核；报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务

7、评估工作；财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。房地产开发项目预决算管理负责工程预、决、结算的管理工作；指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。8综合管理中心负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作行政管理工作编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。人力资源管理工作负责招聘、培训、考核、激