工程施工现场管理制度.doc

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1、工程施工现场管理制度一、施工现场管理　　1施工开始现场必须配备灭火器2个。（未配备罚200元）　　2每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。（现场不清洁处罚200元）　　3施工现场禁止明火，严禁抽烟。（地面发现烟头罚50/个）　　4施工现场严禁喝酒、做饭（根据实际情况定）。（发现一例罚200/次）　　5现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护,加保护膜；公司提供材料保护；半成品保护。物品摆放条理分明。（以上每项欠缺罚100/次）　　6现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。（欠缺罚100元）　　7施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味（出现异味或未

2、配备洁具处罚100元）　　二、施工工人管理　　1现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。　　2施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。　　3严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。　　4现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。　　5现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。　　6施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以10

3、00——3000元罚款。　　7公司工服应定期清洗。保持着装整洁。　　8施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。　　三、施工工长管理　　1施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。　　2公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元处罚。　　3施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻

4、重处以1000元以上罚款。　　4对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。　　5在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。　　6对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。　　7对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200——1000元处罚。　　8确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造

5、成工程延期罚1000元。　　注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。