安全管理绩效考核及应用

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1、安全管理绩效考核及应用（姓名：洪世杰单位：广东火电工程总公司邮编：510730）摘要：安全状态是转好还是转差，需要经过诊断才能确定。诊断的依据有两种，第一就是现场定期的安全隐患排查及评价总结，第二就是就是现场安全管理人员的工作量与绩效的统计。工作量以“安全工作汇报”中现场观察纠正的缺陷统计数作为现场安全管理人员的工作成果。同时结合现场工作量及作业人数等衡量参数，对安全管理人员及施工作业负责人安全管理工作绩效进行统计分析评价及考核，可以使现场安全员的工作有的放矢，也可以反映出工区负责人的工作质量和责任心，从而调

2、动和促进现场安全管理工作的持续向前发展。关键词：安全管理工作量绩效考核设计应用一、责任数据化才能落实责任。现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了多少？还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺

3、陷点。现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”，分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果，详见附表（1—4、5）。一、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数

4、、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把Δ2-Δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。也

5、可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1—3）。二、安全管理人员的绩效考核。安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查，并对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表（1—2）。项目部安全管理人员的绩效考核汇总表（1—2）责任工区安全管理人员所属部门工区周内发现、排查安全隐患总数（A）周完成整改安全隐患总数B完成情况率C={B/(B+A)}×100%工效评价填报人：审核：日期：注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率90%

6、

7、次数）｝÷4）（上周违章次数+上周整改次数）×100%5）Δ2-Δ1=0说明总缺陷增加值与总工日增加值持平。6）Δ2-Δ1＜0说明总缺陷增加率的数值较小，即缺陷数值减少。缺陷控制较好。7）Δ2-Δ1＞0说明总缺陷增加率的数值较大，即缺陷数值增加。缺陷控制较不好，要改进控制工作。（工区评价依据）8）安全管理人员每周对记录进行一次统计、分析，并提交项目安全部进行备案，项目质安部每周协调会对统计结果及过程存在主要问题进行汇报及协调周安全检查记录表格（1—4）检查责任区域：第周年月日检查项目内容责任班组及责任人处理方

8、式处理结果事故隐患排查管理文明施工环境定置管理脚手架施工管理孔洞、临边安全设施管理高处作业措施管理起重、运输管理防火防爆管理人的行为纠正管理施工用电管理填报人：审核：日期：注：安全检查人员根据本表，分别从以下9方面深入开展日常安全监察活动：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用。安全员违章