如何提高地铁施工项目的安全管理水平

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!如何提高地铁施工项目的安全管理水平地铁项目是一个高风险的施工项目,安全管理贯穿整个施工过程,必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针,建立健全安全管理体系和各项安全管理制度,全员参与,强化管理,确保安全管理目标的顺利实现。安全生产是我国的一项基本国策,安全工作是企业永恒的主题,所以抓好安全管理是干好地铁施工项目的关键和前提,是确保员工和企业生命财产安全的客观要求。地铁项目施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的

2、地质条件的限制,其独有的性质和特点决定了该行业是一个高风险的行业,安全管理的过程非常复杂,管理难度很大。全国现在已超过18个城市修建完成或在建地铁,地铁是未来城市轨道交通发展的方向,由于施工工人大量来自农村,文化素质普遍偏低,施工现场各种不安全因素较多,并且存在重大危险源,因此安全管理工作对我们提出了更高的要求,是一项长期艰巨的任务。如何控制和提高地铁施工现场的安全管理,是一个迫切需要解决的问题。1、安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是

3、我国安全领域提出的一个目标和要求。”“安全第一”是安全生产方针的基础,只有保证安全的前提下,生产才能正常的进行,才能提高劳动生存率,促进经济建设的发展和保持社会的稳定。“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现,是实施安全生产的根本途径。地铁安全工作必须始终将“预防”作为优先考虑,除了自然灾害造成的事故以外,其他安全事故都是可以预防的。必须将安全工作的重点纳入“预防为主”的轨道,“防患于未然”把可能导致的事故发生所有的机理或因素,消除在事故发生之前。安全和生产的辩证统一关系是生产必须安全,安全促进生产

4、。离开生产,安全工作就没有意义。所以要综合治理,统筹一切有利因素,从安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等通过“预防”更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982工作总结、发言提纲、述廉报告、工程合同、项目申请......http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!的形式体现出来,通过安生产责任制落实出来,确保整个施工过程中的安全,促进生产的有效发展。把“综合治理”充实在安全生产方针当中,坚持安全第一,必

5、须以预防为主,实施综合治理;只有认真治理隐患,有效防范事故措施,才能把安全第一落到实处。事故源于隐患,防范事故的有效办法,就是主动排查、综合治理各类隐患,把事故消灭在萌芽状态。2、完善项目安全管理体系、建立各项安全生产责任制安全管理体系是针对现场安全实施的一套管理系统,建立健全安全生产保证体系,实行安全生产责任制,有组织地开展安全管理活动。建立各级安全岗位责任制,形成上下齐抓共管的安全管理网络,做到安全工作层层有人抓。地铁施工由于投资大、工期长、风险高、社会影响大,关系到广大人民群众的切身利益,越来越

6、受到大家的关注,小小的安全事故都能企业带来很大的社会负面影响,以致影响企业的声誉和生存利益。因此安全管理工作首先要完善管理体系,明确各级岗位职责。明确安全责任是安全管理的事前准备工作,责任越明确、越细化,准备得就更充分,进入实际操作中就越能提高管理的实效性。①要体现量化、细化的原则。明确安全责任要结合地铁项目实际情况,通过合理量化和细化责任条款,激发广大职工的责任意识,为现场控制、信息反馈、考核评价做好铺垫。②要体现高标准“零缺陷”的管理思想。在责任确定中应当依照“零缺陷”管理思想,严格界定项目每个岗

7、位安全职责,以提高岗位工作标准促进整体安全管理水平的提高。在实际操作中,现场控制是整个安全管理系统的起点,现场控制的细化就是安全管理系统的细化,只有强有力的现场控制才能推动安全管理的有序化,地铁施工现场管理是核心,排查各类隐患点,做好各种防范措施,紧紧围绕“查隐患、找死角,堵违章,保安全”为主要内容的专项检查,针对地铁施工工期紧、任务重的特点,做好现场安全管理工作。更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982工作总结、发言提纲、述廉报告、工程合同、项目申请......ht

8、tp://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!要提高安全管理,还要做好信息管理,把信息当作事件来处理。信息它反映的是一个事件。无论违章违纪问题,还是设备质量和作业问题,都能反馈为一个事件,能反映施工现场的作业状态。只有大量的现场信息综合起来,才能反映现场的实际状况,管理层才能有效地采取对策。尤其在地铁施工中,掌握现场各类安全信息和国家各种法律法规、政策等,适时根据新颁布的规范、制度要求等及时更新现场各类安全措施要求,搞好现

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