医院文化建设工作制度

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1、附1：医院文化建设工作制度一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会院长或党委书记担任主任委员，其他院领导同志担任副主任委员，党、政、工、团及大内科、大外科、门诊部、医技系统等部门负责人担任委员，院办或党办责任人担任秘书。具体职责是：（1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。2、文化建设办公室。文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。文化建设办公室设主任1名，副主任2名，

2、干事若干。具体职责是：（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的应运管理。（2）开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。3二、工作规则及管理规定1、根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。2、坚持党委领导、行政负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。全院一切文化建设活动要本着“凝聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜

3、明。3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况。每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作，4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。5、《一医文化手册》是本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。6、全院职工应人手一册《一医文化手册》，学习掌握文化理念、行为规范、标识形象，自觉执行规定的标准。7、严格程序管理，凡涉及《文

4、化手册》中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。3三、VI管理审批流程示意图涉及使用VI的科室提出申请文字图表色彩宣传广告宣传栏标识标牌标位仪器设备办公用品印刷品家具宣传科院办总务科设备科文化办审核设计式样规范使用方式下达VI使用授权书3