关于油田地面工程管理的建议v

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1、关于油田地面工程管理提升的建议姚观2010年4月3日1.前言通过对2个油田地面设施现状的初步调查，对规划、设计、招投标、项目管理等活动的参与、了解与分析思考，提出了应进一步认清现状、制定策略、理清思路、解决存在的各种问题、加紧推进地面工程项目工作，提高项目管理水平的一些建议。2.现状、策略与思路截至2010年3月底，二个油田的日产量为19000BBL，其中Oudeh产量为5600BBL，Tishrine为13400BBL.产量本年度内呈窄幅下降趋势。井口产出液含水率逐步提高，平均达到54.60%，输出（外运）

2、原油质量较差，外运原油含水率为5%，API指数为16.4.就地面设施对产出液的集输、处理效率的技术经济指标来讲，原油损耗率较高、原油生产用电单耗较高，天然气自用率很低；就地面设施的建设与运作情况来讲，2个油田从井场、集输站、主站的处理能力、布局等缺乏统一规划、统一设计；设备选型、设备布置比较混乱；设备陈旧、流程设备残缺不全、仪表残缺不全；就技术水平来讲未达到密闭输送的技术水平、未采用较为先进的油田处理设备与仪表控制手段，所用技术设备总体水平落后。鉴此，本文提出对地面工程建设的总的策略应是全面规划、分段设计、滚

3、动实施。全面规划：按800万吨、500万吨进行规划，提出PAD、集输站、主站的数量规模、管线的初步路由、管径、主要设备的数量、控制手段等。分段设计：在总体规划下，按钻井以及产量预计情况进行系统设计，提出较为超前的设计。滚动实施：按钻井以及产量预计情况，滚动实施项目。以下就有关问题分为4类，逐条探讨解决的方案：3.问题与解决方案1)总体规划类问题：由于历史的原因，目前二油田的地面工程尚缺乏比较完整的油田开发规划与地面工程建设规划。由于没有全盘规划，在战略上无法形成项目建设的依据。就现两个油田的各安排的14个项目

4、来看，容易形成局部处理能力不足、或局部重复建设的问题；或缺少某一关键功能、或缺少某一关键工序、容易造成环境与安全的隐患。解决方案、资源与时间油田总体开发规划与地面工程建设规划是油田开发的纲领性文件。地面工程的年度建设项目与工作应符合总体规划的系统性的要求。编制“总规”应提到议事日程。可在国内外找油田规划设计院在3个月内完成开发大纲的编制、在6个月内完成整个规划的编制。5/5如果暂时不能完成，可以依据开发大纲开展实际工作，如专题立项，解决油气密闭输送问题、天然气排放问题。其中地面工程建设规划应包括以下内容：确定

5、油田开发、地面设施总的处理规模能力、分别确定两个油田的处理能力。并按照产量递增预测，确定地面设施建设的不同的阶段与规模。如按800万吨、500万吨进行规划。滚动发展如4年达到300万吨、6年达到500万吨、8年达到800万吨。确定油田地面集输的总的工艺与总图运输如采用密闭输送工艺、先炉后泵工艺、多相混输工艺；确定PAD、集输站、主站的数量与规模。采用先进的集输、处理工艺进行工艺设计、采用先进的设备、材料。确定合理的主站、集输站的平面布局。在规划阶段进行初步的物热平衡的规划。确立在输出原油的同时、平衡利用伴生气

6、的思路与规模。利用伴生气进行加热或发电，节约能源、改善环境。推进新技术新设备的利用。如加快高效水套加热炉、真空相变加热炉、多相泵的采购与使用，尽快提高管道输送的比例。研究气体处理、使用与发电设备的引进实验。积极采用新的控制仪表与手段如在线分析仪、大罐油水界面测定仪、SCADA(SupervisorControlAndDataAcquisition)等系统的使用，提高自动化水平、减低工人劳动强度，降低物耗能耗，保证安全生产。管网的规划尤为重要，其是地面工程重要的投资部分。对管线的初步路由、管径、选材、主要管线设

7、备的数量、控制手段等要进行规划确认。投资预测与计划。针对油田地面工程的规划方案，应进行投资预测并编制投资计划。对当地的工程服务、材料设备以及采购环境等进行研究、确定较为准确的投资预测。根据油藏地质研究成果与钻井生产等进度预测安排，确定地面工程建设的阶段，分期进行。并编制阶段以及年度的投资预算。建设专业精干高效的项目管理团队与项目管理组织。引进利用先进的项目管理技术，抓好项目的进度、费用、质量与安全的控制。并注意解决好老设施升级改造与新设施建设协调的关系。1)设计管理类问题:由于没有总体规划，存在的设计问题是局

8、部设计与总体设计矛盾、设计出现结构性冲突或错误、对水电气等缺乏统一的规划，容易造成资源的浪费。PAD、集输站、管线布局不合理。未充分采用新技术新设备。存在设计院为了增加工作量故意增加设计成果的篇幅与工时问题。解决方案、资源与时间确定不少于2家的设计院以形成竞争机制，按照单价设计合同安排进行阶段性设计。加强对设计工作的领导与管理、对设计成果应加强监督与审核。5/5地面工程的设计可分为基本设计（或FEE