人力资源管理工具箱工具帮助工具箱

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1、人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）5111、全方位评估64

2、12、CEO业绩评估71人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）

3、5111、全方位评估6412、CEO业绩评估71人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、

4、如何评价管理人员（案例）5111、全方位评估6412、CEO业绩评估71人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、

5、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）5111、全方位评估6412、CEO业绩评估71人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软

6、件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）5111、全方位评估6412、CEO业绩评估7113、MAP管理才能评鉴7914、MBO规程8815、全视角绩效考核法9016、绩效评估时可能的偏差9117、绩效考核流程92四、素质词典120第一部分介绍120第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）121成就导向（ACH）121演绎思维（AT）121归纳思维（CT）122服务精神（CSO）123培养人才（DEV）124监控能力（DIR）125灵活性（FLX）126影响能力（IMP）127收集信息（INF）128主动性（INT）129诚实正直（ING）130人际理解能力（IU

7、）131组织意识（OA）132献身组织精神（OC）132关系建立（RB）132自信（SCF）132领导能力（TL）132合作精神（TW）132小结1322、补充素质1323、新出现的素质1324、素质测评模型1325、素质练习卡132五、招聘甄选1321、面试的基本模式1322、招聘面试题库132六、人力资本统计框架的构建132七、人力资源摩擦性耗费132八、员工满意度调查1321、对公司的意见1