《项目经理职责》doc版

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1、项目经理职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理；2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函；3）审核项目施工分包入围短名单，参加合同评审签署合

2、同签发单、合同付款单等；4）主持项目级评审；5）主持总包项目部工程例会；6）负责组织工程竣工验收工作；7）对施工经理工作进行项目考核。现场施工经理职责1）在项目施工管理机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现场的管理工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包方联络和协调，履行合同义务和权力。2）现场施工经理对公司各职能部门及设计室所所派往现场的工作人员实行统一管理；各部门驻现场工作人员应服从现场施工经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调。3）现场施工经理同时向项目经理

3、、本部施工经理和工程建设部报告工作，将现场施工进度、质量、安全等实际情况及存在问题进行月度书面汇报，确保施工工作按项目计划和项目合同要求完成。4）组织业主、施工分包方对现场施工开工条件进行检查，审核和上报施工分包方开工报告，并促使施工开工报告的批准。5）组织审查施工分包方提出的施工组织设计及重大施工方案等施工技术文件。6）定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向项目经理、公司本部施工经理、工程建设部和业主报告。7）组织总包方采购的设备材料到达现场后的接收，及时移交施工

4、分包方，并对其保管工作进行监督。8）组织建筑施工、设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作的监督与管理。9）定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及业主之间工作及关系。10）组织现场环境职业健康安全监督与管理。11）负责施工分包合同管理，负责现场签证、施工变更费用审批。12）依据现场施工进度和完成质量合格的实际工程量，按照合同约定办理施工进度款付款单。13）负责组织现场项目部与业主、监理、施工分包方等沟通与协调，与公司部门、设计室所及总包项目部内部沟通协调。14）协助项目经理组织办理工程竣工验收及相关工作。15）

5、组织现场施工工程档案资料的及时报验、整理、归档及移交。16）组织编写项目施工总结报告。17）负责对现场项目部人员工作进行考核。控制经理职责1）编制项目总进度计划、单项工程进度计划，编制和建立项目费用控制基准，审核施工总体进度计划。检查施工进度、费用计划执行情况，汇总编制项目月度报告。2）按程序调整项目总进度计划、单项工程进度计划、项目费用控制计划实行动态管理。3）配合项目经理和其他职能经理，估算工程变更的费用和对进度的影响，对实施的工程变更核实变更工程量及费用，现场签证的费用审核。4）按照项目计划要求，组织编制二次核定

6、估算，审核施工分包方报送的已完工的质量合格的工程量清单，作为进度款支付依据。5）协助施工经理，做好竣工项目的结算工作。安全环境工程师职责安全环境工程师在项目施工经理领导下，具体负责总承包项目现场环境职业健康安全计划、组织、协调控制。1）编制项目环境、职业健康安全管理计划，并监督实施。2）对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。3）对现场施工危险源进行辨识，编制《项目危险源辨识、风险评价和控制清单》，制订风险控制措施，实施管理，

7、对实施结果进行评价。4）编制项目应急准备与相应计划并组织演练、实施。5）贯彻执行国家安全、环境保护等法律、法规，遵守业主和公司有关劳动、安全和卫生等规章制度。6）执行QB/HT05.408《对相关方施加影响控制程序》对相关方进行施加影响。7）协助施工经理建立现场施工环境职业健康安全管理组织和责任体系，制订工作制度，检查落实各项管理措施，保证环境职业健康安全目标的实现。8）审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。9）负责组织现场的环境职业健康安全检查，组织处理施工现场发生的环境职业健康安全问题，并编写相应的报告。

8、10）负责现场有关安全教育与培训活动监督与管理。11）负责与地方安全、卫生部门的工作联系与协调，接受地方政府部门及业主、监理和公司有关部门对总包项目检查指导，并组织处理其提出的整改要求。12）负责编写项目环境职业健康安全工作总结报告。13）项目结束后时，对项目环境职业健康安全管理工作的文件、资料、记录进行整理、归档。采购经理职责1