《院领导职责》word版

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1、院领导职责（一）院长职责1、主持医院全面工作。2、负责党的路线方针政策、国家有关法律法规规章及上级主管部门的工作部署在医院贯彻执行。3、负责确定医院的办院理念、工作方针、发展目标；负责医院改革、经营、发展等各项战略、策略的决策、调整、修正和实施。4、负责医院组织机构的设置，决定人力、财力、物力资源的调配。5、负责确定医院的管理模式和运行机制，健全管理制度，实施全方位管理。6、负责主持制定并实施年度工作计划，在次年度向全院职工和上级总结报告计划完成情况。7、负责对副院级领导干部的团结、教育、帮助、提高和对科室负责人的任免、管理

2、。8、负责主持制定全院队伍建设规划，确定目标、要求、时间、步骤和办法，并组织实施。9、负责处理医院的日常领导工作，审签全院经费开支、人员调动、干部任免、人员培训、设备配置、物资采购、基本建设等事项；主持召开院领导会议、院长办公会议、院周会、职工大会；听取医院院级副职领导、科室负责人的工作请示、汇报，并经常了解检查他们工作执行情况。10、在外出等不能正常履行职责的情况下，可在副院级领导中委托一人在一定的时间和范围处理相应事务工作。（二）行政副院长职责l、服从院长的领导和工作安排，按照要求做好分管的行政管理、政工人事、精神文明建

3、设、纠风工作和计划生育工作，当好院长的助手。2、组织拟定医院行政、政工人事、精神文明建设、职业道德建设、计划生育工作的各项管理制度，报院长批准后执行，并经常检查督促执行情况。3、在分管工作和院长授权范围内主动、积极工作，坚持调查研究，了解情况，及时处理科室反映的一般具体问题，确保行政工作为临床一线服好务。4、抓好全院思想政治教育，做好经常性思想政治工作，注重调查研究，随时了解和掌握职工的思想动态，为职工排忧解难，保持队伍稳定。5、抓好行政人员管理，定期进行业务考核，并根据能绩和工作需要，对工作人员内部调整提出升、调、降、免及

4、奖惩意见，对行政中层干部人选向院长提出聘任的建议。6、抓好全院行业作风建设，组织实施全院职业道德教育，行业管理规定的执行，服务行为的监督检查和对违规违纪人员的调查处理。7、抓好党、群、团组织建设，协助院长、书记，积极支持、协调院党、政、工、团及行政、业务工作，调动各方面的积极性，确保各项工作顺利开展。8、坚持请示、汇报制度。对分管工作方面的重大问题的处理，必须事前向院长请示，并提出解决办法的建议，事后及时向院长汇报处理结果。重大事件边处理边报告。9、维护班子的团结，不说不利于班子团结的话，不做不利于班子团结的事。10、完成院

5、长、书记交办的其他工作。（三）业务副院长职责1、服从院长的领导和工作安排，按要求做好分管的医疗、护理、医技、教学、科研和预防保健工作，当好院长的助手。2、督促检查医疗、护理规章制度、技术常规和操作规程的执行情况。3、经常检查全院医疗、护理业务工作情况，发现问题，及时解决；定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量和技术水平。4、组织危重病员的会诊、抢救工作，协调处理相关问题。5、抓好传染病管理、疫情报告、控制院内感染、预防保健、卫生宣教等工作。6、组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学、进修实习，以及对基层业务指导工作。

6、7、组织全院的医学科研工作，创造条件，推广、引进、应用新技术，积极组织临床开展科研项目，提高全院科研水平。8、协助院长做好对外科技交流方面的具体工作。9、坚持请示、汇报制度。对分管工作方面的重大问题的处理，必须事前向院长请示，并提出解决办法的建议，事后及时向院长汇报处理结果。重大事件边处理边报告。10、维护班子的团结，不说不利于班子团结的话，不做不利于班子团结的事。11、完成院长交办的其他工作。（四）院长助理职责1、服从院长领导和工作安排，在院长授权时间和范围内，协助院长管理好当前安排的分管工作，当好院长的助手。2、认真抓好

7、协管部门、科室职工的政治、业务学习，不断转变思想观念，坚持“一切以病人为中心”，积极做好全院的业务工作和保障服务。3、随时请示汇报。在协管工作范围内，除日常具体事务主动、积极、及时处理外，其余较为重大问题的处理均须做到事前请示，事后及时汇报。重大事情边处理边报告。4、注意维护班子团结。多向班子成员学习领导方法和领导艺术，明确领导责任，不利于班子团结的话不说，不利于班子团结的事不做。5、深入基层调查研究，对协管科室的人员、工作、思想状况心中有数，解决有方，避免指挥不当。6、认真做好院长交办的其他工作。（五）院总会计师职责1、在

8、院长领导下，主管医院财务、核算、信息工作。2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。3、进行成本费用预测，计划、控制、核算、分析和考核。督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分