《管理制度汇编ok》doc版

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1、第二章项目部各级人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心，是集团公司法人代表的代理人，代表项目部（集团公司）对工程项目全面负责。2、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。3、遵守国家和地方政府的政策、法令、法规，执行集团公司的各项规章制度和指令，代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与集团公司签定的经营目标责任书和承包合同。4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。5、确保内部所有成员，理解、贯彻集团公司的质量方针、质

2、量目标；参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。6、主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。主持制定项目质量控制、安全管理及成本管理办法。7、主持制订项目的总体计划、年、季、月的施工进度计划。8、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾。10、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。11、开发人才，培养人才。12、搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障员工人身、财产安全。13、搞好项目的现

3、场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。14、项目完工后，及时做好资产清算工作和债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。15、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。16、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。17、完成集团公司领导交办的其它事务。二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家和交通部颁布的有关技术标准、规范、监理程序及项目技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。-67-2、组织技术人员熟悉合同文件、明确设计意图、参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调

4、查核对。3、在项目经理领导下，负责施工组织设计的编制工作，负责制定施工方案、施工工艺。4、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和科技保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施。5、指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度双控制。6、负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。7、负责推广应用技术进步成果，主持编制工程项目科技与技术、质量攻关计划，并组织实施。8、领导技术、合同计量处做好施工过程中的变

5、更、追加、索赔等工作。9、负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制。10、负责各劳务队结算的计量工作，及时做好工程结算工作，做到日清月结。11、主持交竣工技术资料的编制，参加竣工验收，主持施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。12、完成项目经理安排的其它工作。三、质检负责人岗位职责1、全面负责工程中的质量和施工安全监督工作。2、协助工程技术部门进行质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格中有关需要签认的工作。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质检工作

6、。5、积极配合建设单位、监理工程师对项目进行有关工程质量的检查工作。对监理工程师提出的有关工程上存在的问题提出处理意见。6、负责对所有试验资料、检测资料的检查和审核，并对所有资料进行整理归档。7、审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告。未经监理工程师签认的材料不能使用，经检验不合格的材料不能使用。8、及时向有关负责人反馈工程质量情况和出现的问题，共同协商并提出改进意见。9、组织项目部每月进行一次质量大检查。10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。11、完成项目经理交办的其它工作。-

7、67-四、工程技术部岗位职责1、在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。2、负责组织贯彻执行质量方针和质量目标并做好监督检查工作。3、负责办理质量体系的日常管理工作。4、负责组织实施质量记录的统一管理。5、负责各类技术文件的发放及工程图纸的归档和管理，指导各项技术工作的正确安排。6、负责组织管理内部质量审核的工作。7、贯彻执行有关的技术规范、质量标准和工艺操作规程。8、审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审记录。9、负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防措施方案，并对各项目部不合格的整改记录进行汇总。10、负责组织对各项

8、劳务分承包方的评价的汇总，参加和拟定劳务分承包方合同。11、参与集团公司各项目的验收。12、负责统计技术应用的管理工作。13、做好管理服务工作，对业主意见进行汇总并制订服务措施并组织实施，以满足合同规定和业主要求获取质量改进的信息；项目部负责具体实施。14、在保修期内，建立信