《监理制度汇编》doc版

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1、一、例会制度为规范现场施工管理，及时协调与处理施工中出现的各种问题，做到：安全、文明、优质、高速、低成本地建设工程；实现“创精品工程、建一流、争鲁班奖、达标投产”的宏伟目标，特建立如下会议制度：（一）施工协调例会：1、现场施工协调会议是检查施工进度完成情况、施工质量情况、安全文明施工情况、协调解决施工中存在的问题和各施工单位之间互相配合协作的重要生产会议，该会议由建设单位或监理部组织召开。2、参加单位：各施工单位主管生产领导及技术负责人，建设单位主管工程的负责人及有关人员，现场设计代表、监理单位的总监理工

2、程师或总监代表及有关专业监理工程师。必要时邀请设备制造厂家代表参加。（各单位2～4人参加）3、现场协调会议为例会，每周召开一次，各参加会议单位和人员应按时参加开会。4、会议内容和程序1）首先由主持人通报上次协调会决定事项的落实情况。2）由各施工单位汇报施工进度情况、工程质量情况、安全文明施工情况、施工图需求情况及施工中需要协调的问题。与计划进度有偏差时，汇报偏差原因和采取的措施；出现施工质量及安全文明施工问题时，汇报原因和采取措施。（以上汇报材料，会前先以书面形式交会议主持人和相关人员，份数根据情况另定）

3、3）监理单位应介绍工程进展中的情况及发现的各项问题。4)由主持人组织对存在的问题逐一研究，确定解决办法，明确责任单位和完成时间。对专业性较强的问题，可不在协调会中研讨，明确由专题会议解决。5)凡属施工单位的责任问题，都应责成施工单位负责按期解决。施工单位之间互相配合问题，明确双方或多方的责任与要求并按期实现。非施工单位的责任问题，应明确责任单位并负责按期解决。6)对施工进度影响已造成不可补救时，则应调整进度计划，建设单位组织协商确定调整后期限；施工质量及安全文明施工问题应及时整顿，对于已构成事故的应按事故

4、处理制度办理。7)会议主持单位对会议确定的事项应写入协调会议纪要，印发给各参加会议单位按纪要执行。有关专业监理工程师要督促检查纪要执行情况。54(二)施工质量分析例会：1、为及时总结施工质量状况，督促对有关问题采取措施解决，项目监理部每月下旬召集一次2、施工质量分析会议由总监或总监代表主持，邀请建设单位技术负责人和有关人员参加；施工单位主管工程质量的领导、技术负责人、质检部门有关人员参加，监理部相关专业监理工程师参加。3、会议由项目监理部相关监理工程师介绍前阶段施工质量检验情况和存在的主要问题；施工单位对

5、施工中质量问题采取的措施进行汇报；同时对施工质量比较好的施工单位和经验进行介绍并进行表扬推广；对质量问题和采取的措施进行讨论确定；对质量动态趋势进行分析研究并提出对策。4、会议由有关监理人员做会议签到和记录。对参加会议的单位和人员、会议内容、会议讨论确定的问题等印发会议纪要，发送给参加会议单位。5、对会议讨论确定的事项，由相关监理工程师负责检查督促实施。（三）安全与文明施工例会：1、为及时总结施工中的安全与文明施工情况，督促对有关安全隐患及文明施工中存在的问题，及时采取措施加以解决。2、安全文明施工例会，

6、每周由安全专职监理工程师主持，参加人员施工单位安全负责人、专职安全员、建设单位安监人员、监理部相关人员参加。3、会议由监理部安全专职监理工程师介绍上周安全与文明施工情况和存在的主要问题；施工单位对施工中出现的安全与文明施工问题和采取的措施进行汇报，同时对安全与文明施工较好的单位和经验进行介绍并进行表扬推广；对安全与文明施工存在的问题提出批评并对采取的措施进行讨论确定；对安全与文明施工动态趋势进行分析研究并提出对策。4、会议由监理人员做会议签到和记录，对参加会议的单位和人员、会议内容、会议讨论确定的问题等印

7、发会议纪要，发送给参加会议单位，并报送安委会及相关领导。5、对会议讨论确定的事项，由安全专职监理工程师负责检查执行情况并记录。6、每月由建设单位安质部与监理部联合主持月例会，各施工单位安全主管、安全专职参加，对全工地进行安全与文明施工检查评比、通报检查评比结果等，并由监理部整理印发安全月例会纪要。54二、施工组织设计与技术措施审批管理制度（一）施工单位对工程项目的施工必须编制施工组织设计与施工技术措施，并在该项目及工程施工前5～7天填报“施工组织设计报审表”“施工技术措施报审表”送项目监理审核。（二）项目

8、监理部收到“施工组织设计报审表与施工技术措施报审表”后，由各专业监理师审核。提出审核意见，重要的施工组织设计应报总监审核并签字后送建设单位工程部审核。如施工技术措施需要修改补充时，要督促施工单位按审核意见进行补充修正。（三）本工程需要编写的施工技术措施由各施工单位按专业工程提出具体项目，经监理审核后执行。（四）施工单位在施工前应向施工人员进行施工技术措施交底，对于重要和关键的施工项目，应通知监理人员参加交底。（五）监理人员在日