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时间：2019-02-20
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1、执行力管理汇报工作说结果；检讨工作说流程；请示工作说方案。客户价值、商业交换、结果导向、100%责任是执行的四大基因。工作计划书指标名称关键行动措施关键结果责任人完成时间奖罚承诺有效的责任管理工具YCYAY:接到任务指令后，明确做出承诺C：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：根据检查结果，即时奖惩YCYA适用于：（1）、上级对下级的重要工作任务安排（2）、紧急、突发的非计划内工作事项指令发出人指令指令发出时间承诺人Y承诺（结果）C承诺检查时间Y完成回报A奖惩兑现节点控制表1、液晶电视采购2、3、4、5、6、当前状况向财务请
2、款关键事项1：液晶电视采购重要节点确定需求询价拟方案财务请款安装调试底线时间6月146月186月196月21责任人王经理王经理王经理王经理状态已完成已完成进行中关键事项2：重要节电底线时间责任人状态关键事项3：重要节电底线时间责任人状态关键事项4:重要节电底线时间责任人状态关键事项5:重要节电底线时间责任人状态关键事项6：重要节电底线时间责任人状态
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