《工厂奖惩制度》doc版

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1、[键入文字]生产纪律奖罚制度一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、适用范围：全体生产车间员工。三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。四、职责1、生产部负责按本制度对车间员工执行奖惩；2、各班组长负责提报班组内员工各项考核的奖惩申请；3、生产调度主管负责审核各班组提出时除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的申请；4、生产经理和主管副总经理负责所有奖励项目及降职、辞退和开除处罚项目的审核，总经理最终审批；5、人事部负责对有关奖惩

2、处罚进行记录和存档；五、工作程序（一）奖励工作程序1、员工推荐、本人自荐或所在班组提名并出具书面报告；2、所在班组的班组长会同生产部调度主管及部门经理审核；3、分管副总经理及总经理批准；4、财务部、人事部、相关部门等依照执行；（二）处罚工作程序1、员工举报、所在班组向生产部报告、公司领导发现后向生产部通报或生产部通过检查发现有员工违纪行为；2、生产部会同违纪员工所在班组的班组长进行调查落实，形成书面报告；3、生产部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚建议，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定须报总经理审

3、批后执行；4、所在班组长与违纪员工导致工资降级、降职处分等面谈并确定改进计划；5、财务部、人事部、相关部门等依照执行；六、奖励办法：（一）本工厂设立如下奖励方法，奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号（分为优秀团队、优秀班组长、优秀员工、业务能手等）调薪和晋升等；酌情使用。（二）有下列表现的员工应给予通报表扬1.品德端正，工作努力，有具体事迹者；2.维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；4.有其他功绩，足为其他员工楷模；第四版[键入文字]（一）有以

4、下表现的员工应给予荣誉称号业务（技术）能手1、本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；2、完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；3、有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；优秀员工1、本月从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；2、工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；3、本职工作计划和临时交办工作按时

5、完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；4、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；5、从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；6、从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；优秀班组长1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或班组从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或

6、开除的人）；2、能主动协调好班组内部的各种关系，所负责的工作或班组工作目标完成率在95%以上；3、有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；4、有事实证明，对所负责的工作或班组的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；5、所辖班组员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他班组或同事工作任务完成的事件。优秀（班组）团队1、班组内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门外人员）吵架、打架等现象；2、班组员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项

7、（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；3、班组员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；4、能积极配合其他班组的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。（二）有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以享受年度调薪，增加工资。1、达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；2、年度内记功及以上奖励达到两次及以上者；3、年度内工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4、工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；第四版[键入文字]（一）同时具备下列条件者，可予以职位晋升，并享

8、受相应的晋升后级别待遇。1、经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；2、相关的工作经验和资历；3、工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；4、接受过较高职位所需的相关培训；一、处罚办法对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：A类过失、B类过失、C类过失、降职、辞退等。(一)以下行为处以A类过失并予以责