yu化工集团公司培训管理制度

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1、YU化工集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工素质，促进公司快速发展，建立公司和受训者之间的相互约束机制，制定本制度。第二条本制度适用于各种形式的职业培训。第三条公司综合办负责培训工作的统筹规划，综合协调和组织管理工作，各部门分别负责所属范围内的培训工作。第二章培训体系第四条培训工作由公司和各部门共同运作，综合办主要负责组织公司班组长以上管理人员的知识培训，对外派遣和委托培训员工及新员工培训的组织管理工作，兼职讲师聘任的推荐工作，各部门培训工作由所属部门负责人主办，针对实际需要开展业务、操作技能培训。第五条职业培训包括岗前培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其它专业性职

2、业培训。（一）岗前培训。凡新员工必须接受岗前培训。培训内容包括公司文化、发展史、公司制度、安全、环保、消防知识、产品基础知识及制造工艺。安全培训三个工作日，企业文化培训半个工作日，产品基础知识及制造工艺培训半个工作日。（二）学徒期培训。采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。培训时间为270个工作日。（三）在岗培训。对员工履行工作所需要的学识技能的欠缺部份，或为适应新技术应用和技术进步的要求，通过培训，提高员工的知识技能和熟练操作能力，了解公司一定时期管理政策，熟悉公司生产经营状况。部门组织培训每年不得少于108个学时。（四）转岗培训。对岗位发生变动员工履行新岗位

3、工作所需要的知识技能予以培训。转岗安全培训三个工作日，技能培训采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。培训时间为90个工作日。第六条培训渠道包括派遣到其他企业，科研机构等单位培训，公司内部组织培训，聘请专业培训机构培训。第七条培训方式包括脱产、半脱产、在职三种。第三章培训教材培训讲师第八条专业知识培训讲师由综合办推荐，公司领导审定后聘任。第九条培训讲师应负责组织编定培训教材，并负责教材内容的及时更新。第十条培训教材和培训讲师名单报公司审定，综合办备案。第十一条培训教材内容和讲师发生变动报公司审定，综合办备案。第十二条兼职讲师完成教育任务，可给予一定的授课津贴。第四

4、章培训协议第十三条凡是通过派遣到其他企业，科研机构培训、专业培训机构培训渠道的受训者都必须与公司签订培训协议。第十四条通过专业培训机构培训渠道，专业培训机构收取的费用，人均一次2000元（含2000元），或一个自然年度内接受多次培训，专业培训机构收取的费用累计2000元以上（含2000元）的须与公司签订培训协议。第十五条培训费包含：培训机构（单位）收取的费用、培训期间受训者的工资、住宿、交通和生活补贴费用。第十六条派遣到其他企业，科研机构培训，劳动合同的顺延标准。（一）培训30天以内（含30天），原劳动合同顺延一年。（二）培训60天以内（含60天），原劳动合同顺延二年。（三）培训

5、120天以内（含120天），原劳动合同顺延三年。（四）培训180天以内（含180天），原劳动合同顺延四年。（五）培训180天以上（含180天），原劳动合同顺延五年。第十七条专业机构培训，劳动合同顺延的标准。（一）专业机构收取费用2000元，原劳动合同顺延一年。（二）专业机构收取费用5000元（含5000元），原劳动合同顺延二年。（三）专业机构收取的费用10000元（含10000元），原劳动合同顺延三年。（四）专业机构收取的费用20000元（含20000元），原劳动合同顺延四年。（五）专业机构收取的费用20000元以上的，原劳动合同顺延五年。第十八条原受训者如再次培训，则每一次培训

6、，服务期限在上一次合同期满后顺延，以此类推。第十九条员工未按照约定完成服务年限（包括：员工严重违反公司管理制度而被公司辞退、开除、解除劳动合同）或在培训期间辞职的，应赔偿公司支付的全额培训费。第二十条受训者根据培训时间、培训费用等综合因素交纳一定金额的履约保证金，履约保证金在受训者达到服务年限后退还，未达到服务年限的受培训员工履约保证金不予退还。第五章培训考核、奖惩第二十一条新进公司员工，采用试用期、学徒期的培训方式，并签订师徒协议，由师傅按传、帮、带的模式进行。试用期三个月，学徒期九个月。第二十二条试用期内，每月由所在部门对岗位的应知、应会（包括生产技能、安全技术等）知识组织考

7、试，并将考试试卷交综合办存入人事档案。试用期满后，公司采用理论考试和实际操作相结合的方式统一组织考试，考试合格的试用期员工，对师傅给予一定的奖励；不合格的，延期转正，一月后补考，补考不合格的中止试用。第二十三条学徒期满的员工，公司统一组织理论考试，综合办、生产部及所在部门负责人进行现场实际操作测试、评审，对测试取得前三名的师徒给予奖励。第二十四条外出培训的员工，培训结束后，要及时将所学的知识向本部门、本岗位的员工进行传达、讲解，达到互相学习、共同提高的目的。并作为学习效果测评的依