yu化工集团公司劳动组织及定员管理制度

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1、YU化工集团公司劳动组织及定员管理制度第一条劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。第二条公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。第三条劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申

2、请，经综合办批准后，方可改变。3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。第四条定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。第五条定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时）2、设备定员：主要是根据设备数量和

3、看管定额以及设备开动班次来计算。并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。第六条定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。第七条综合办根据定员人数

4、和需求情况，拟定新增人员计划并付诸实施。第八条定员编制要做到编制完整，依据充足，定员水平达到先进合理。第九条新建、扩建项目，设计部门应同时拟出定员标准，综合办根据设计定员与实行情况核定定员。第十条编制定员标准，必须先进合理，与同行业或条件基本相同的企业比较，用人要相对少，非生产人员比例小，劳动生产率高。第十一条下列情况下，应对定员标准进行修订：1、生产装置或岗位有重大技术革新成果被推广应用时；2、组织机构和作业班次发生重大变化时；3、员工队伍技术培训和人员重新调整后，技术素质有明显提高和改进时。生产装置的产品和数量发生重大变化时。如具备上述情况，可全部或局部对某单位的劳

5、动定员进行修定。第十二条员工调配管理规定1、新进员工的分配由综合办拟订分配意向，经公司总经理审批后办理分配手续。2、员工在部门内的岗位调整，由所在部门领导签字，交综合办备案。3、员工需在部门间调配的，由调入单位提出申请，上级主管部门和公司分管领导签署意见交综合办审核，公司总经理审批后由综合办负责办理调动手续。4、根据公司工作需要，需在部门间调配的员工，由综合办负责办理调动手续。5、长假复职人员到综合办公室办理销假手续后，领取长假人员审批单经批准后，由综合办负责办理调配手续。第十三条停产期间，各车间劳动力由生产部统一调配。生产部要根据公司月、周生产工作计划按日书面下达各车

6、间生产工作任务，对各车间每天的生产工作任务完成情况进行考核，并做好记录。第一条劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。第二条公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。第三条劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要

7、（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。第四条定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。第五条定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每