xx石油分公司设备管理实施细则

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1、XX石油分公司设备管理实施细则（修订稿）第一章总则第一条为加强河北石油分公司设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规以及《中石化股份有限公司设备管理办法》等有关设备管理规定，制定本细则。第二条本细则适用于河北石油分公司所属单位，其他企业参照执行。第三条本细则中设备管理的对象是指用于石油成品油储存、运输、销售及其它经营性活动所使用的各类设备、建（构）筑物。设备按其特点和用途可分为储油设备、输转油设备、装卸油设备、电气设备、加温设备、通风设备、机

2、修设备、消防设备、加油设备、化验设备、仪器仪表、自动化监测及报警装置、运输设备和交通工具、建（构）筑物等。第四条设备管理的主要任务是：遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规和集团公司有关设备管理规定，按照建立现代企业制度的要求，按照“谁主管、谁负责”—31—的原则从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企

3、业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条设备管理应当贯彻以下原则：（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第六条设备是生产力的重要组成要素，是保证企业正常经营的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。企业应将设备管理的主要经

4、济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。第七条贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第八条—31—要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益

5、最大化的目标。第一章管理机构和职责范围第九条省公司管理机构和职责范围省公司成立设备管理领导小组，由公司一名副经理任组长，在公司经理领导下全面负责公司的设备管理工作，公司有关部门负责人为设备管理领导小组成员。省公司安全管理部门是全省设备管理的综合管理部门。设备管理领导小组办公室设在安全设备管理部门，负责全省系统内设备的综合管理。由其主要负责人兼任设备管理办公室主任。省公司分管副经理（设备管理领导小组组长）主要职责：（一）在经理的领导下，负责企业的设备管理工作。贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范、

6、制度，制定本企业的设备管理目标、规划和措施，以提高企业经营装备技术水平、运行水平，提高企业经济效益。（二）依据国家和股份公司的有关法律、法规、标准、制度等，负责组织编制本企业各项设备管理制度、规定、细则，并督促贯彻执行。（三）负责组织主要设备大修计划，审核重大设备更新计划。—31—（四）审查公司修理费、设备更新费使用计划，经公司经理审批并按股份公司批准的计划，认真组织实施，确保合理使用。（五）组织或参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出处理建议。（六）参与企业重点基本建设、重大技术改造项目方案的审查和竣工验收。（七）审查设备报

7、废及设备外调、租赁等。（八）组织开展设备检查评比。（九）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（十）负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广网络技术、状态监测、故障诊断、计算机等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规以及股份公司有关设备管理规定，制定河北石油分公司设备管理的工作方针、目标、制度，决策处理公司设备管理中的重大问题，审核批准公司设备管理工作计划和年终评比结果。设备管理办公室的职责是：负责

8、落实设备管理领导小组的决策，联系政府有关部门，传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规—31—，按照股份公司有关设备管理规定，负责公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导有关部门的设备管理工作，组织设备管理检查和年终评比，组织制定、修订