xx公司工作目标考核管理办法

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1、主题工作目标考核管理办法编号HR002发布部门人事行政生效日期2012.01.01制修版次1页数4批准总经理XX生物技术有限公司工作目标考核管理办法1目的和意义1.1明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效；1.2提高工作绩效,激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造积极进取、竞争向上的团队，构建优胜劣汰的用人机制。2管理职责2.1人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相关信息、统计考核结果，落实奖惩机制；2.2总经理负责审定各基地/部门半年度工作/养殖计

2、划表；技术经理负责部门/基地技术管理日常监管与评估；人事行政负责部门/基地日常管理监督与评估。2.3公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定；3考核周期3.1结合公司养殖周期，每年进行两次考核，每月1月、7月进行上下半年目标考核；4考核范围4.1以部门/基地为团队进行目标绩效整体考核；4.2部门/基地所有人员都参加月度绩效奖金考核评估；4.3公司经营管理层考核管理办法另由董事会确定；5考核管理规定5.1考核内容（1）部门/基地半年度关键工作目标（KPI），格式详见附件一。（2）基地考核硬性指标

3、70%权重，详细考核内容参照养殖计划表中“产量、毛利润”两项指标，考核评估标准以计划中“产量、毛利润”两项指标达成率为考核评估依据，具体为：“产量、毛利润”完成达成率硬性指标考核分数两项指标之一达成率69%以下0分两项指标之一达成率70-74%60分两项指标之一达成率75-79%70分两项指标之一达成率80-84%80分两项指标之一达成率85-89%90分两项指标之一达成率90%以上100分技术管理规范20%权重，评估标准与技术部经理半月评估报告为准；日常工作管理10%权重，评估标准与人事行政部月工作评估为准；4（3）其了部

4、门参加附件一格式与总经理共同拟定考核内容；5.2《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》填写与确认的规定（1）每年的1月份和7月份各部门/基地负责人与总经理协商初步确认各自上半年和下半年的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》”中的相关内容，双方签名确认，报人事行政部备案；（2）人事行政部负责收集、整理各部门/基地的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》”，作为考核的唯一标准（如果因岗位职责调整，中途需要调整考核指标的，重新拟定）；（3）基地《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》制定的原则：5.3考核实施流

5、程（1）各部门/基地负责人在规定时间（具体时间由人事行政部另行通知）对照《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》内容先进行自评（另需要提供上半年度工作总结报告）；（2）直接上级及各部门/基地对应评估人员进行复核评分；（3）人事行政部负责收集、整理、统计、汇编所有考核复评结果，公司工作目标考核小组最后确认考核结果。（4）人事行政部负责最终考核结果的公示、部门/基地绩效奖金核发系数的确认。（5）部门/基地负责人根据考核小组核准的部门/基地绩效奖金核发系数，确定部门/基地内部所有人员绩效奖金核发系数，报考核小组审批。（6）每年2

6、月、8月按新绩效奖金系数核算绩效奖金。5.4考核结果的管理和运用（1）考核结果分为：A+、A、B、B-、C、D六个等级；（2）各岗位月度绩效奖金等级参见《XX公司薪资体系表》，等级核定与薪资核定统一由总经理核准（2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系考核等级考核分数月度绩效奖金核发系数A+90分以上1.2A85-89分1B80-84分0.8B-70-79分0.6C60-69分0.4D60分以下0（3）各级员工半年度绩效考核的成绩，除了与月度绩效奖金挂钩，还将作为员工年度优秀员工的评选主要考核依据（员工升职、升级、

7、调迁、降职、退职、核薪的重要依据）；（4）连续两次考核评估为D，将根据实际情况对部门/基地负责人进行调薪、降职、调岗或辞退处理。5.5投诉及投诉处理员工如果对考核评估结果有异议，可向人事行政部提出申诉。人事行政部负责人及总经理负责对考核结果解释说明。5.6相关附件《XX公司薪资体系表》《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》4附件：14附件：2半年度关键工作目标（KPI）考核表所在部门/基地负责人姓名岗位时间主要工作目标权重资源支持评分标准(填写可量化指标或细化流程实际达成结果参与评估者自我评分上级评分最后得分评分合计工作

8、目标确认签字：（本人）（直接上级）考评结果签字（本人）（直接上级）：审核签字：4