xx公司岗位技能培训管理办法

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1、XX公司岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XX股份全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对XX股份战略决策有重要影响的人员，包括XX股份总经理与副总经理。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。第六

2、条对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）。（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；XX股份宗旨；组织文化等等。（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。（五）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。

3、（六）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。（一）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。（二）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。（三）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。第一条培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。（二）脱产培训班：参加高

4、等院校为XX股份高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）管理专题论坛/讲座。（五）其它培训。第三章中层管理人员的培训第二条中层管理人员是指XX股份各职能部门和业务部门的正职和副职。第三条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行XX股份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为XX股份决策层培养接班人。第四条培训内容（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、

5、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）“请进来、走出去”式培训：结合XX股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进XX股份参观学习、交流经验。（三）内部研讨：XX股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨XX股份的经营管理问题。（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在XX股份的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有

6、培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与业务相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。第四章员工的培训第二条员工指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的员工。第三条培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。第四条培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质

7、的专业人材。1．经营知识和技术培训由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。2．专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在XX股份内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向XX股份传播、介绍的任务。3．有关资格证书方面的培训诸如：人力资源管理培训、项目管理培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等。XX股份对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。第一条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。(二)脱产进修：选派员

8、工去高等院校、研修班脱产进修，以培养XX股份紧缺的专业技术人员。(三)其它培训。