qw大型煤矿班组管理制度

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1、QW大型煤矿班组管理第一节“创建本质安全型示范班组”办法一、考核标准“本质安全型示范班组”从安全管理、隐患排查、行为规范、事故管理等四个方面按月度进行考核，标准为100分，得分在95分以上为放心班组。每月由班组部向各专业科室收购考核结果，按采、掘、机、通四条线打分排名，对排名前三和后二的班组进行正负激励（掘进线上奖前五罚后三）。1、安全管理(20分）（1）安全管理考核占本项75%，由安检部负责考核。（2）职工安全教育考核占本项25%，由人力资源部负责考核。2、隐患排查（30分）根据隐患信息的分类：停产类、立即处理类和

2、限期整改类。所有隐患的考核结果，由班组部对其进行收购。（1）本班组作业时间内不得出现停产类隐患。（2）立即处理类隐患必须做到立即处理后再组织生产。（3）限期整改类隐患能够按五定要求处理，且整改率达100%。“一通三防”管理考核占本项20%，由通风部负责考核；监测监控考核占本项10%，由通风部负责考核；顶板管理考核占本项20%，由技术部负责考核；机电管理考核占本项20%，由机电部负责考核；运输管理考核占本项15%，由机电部负责考核；地质管理考核占本项5%，由技术部负责考核；各级安全检查，小分队、安全员检查考核占10%。

3、3、行为控制（20分）班组所有员工必须严格按照“三大规程”、矿有关规定、严格按照《岗位作业标准化标准》进行作业。（1）被考核的班组一般“三违”月累不超过3人次。（2）不得出现严重“三违”现象（包括违章指挥和受行政处分者）。4、事故管理（30）各队组要建立和完善各类事故追查分析处罚台账，对事故按“四不放过”原则在班组内进行追查、分析、处理，并采取预防措施。人身事故考核占本项25%，由安检部负责追查；瓦斯事故考核占本项25%，由通风部负责追查；机电事故考核占本项20%，由机电部负责追查；顶板事故考核占本项15%，由技术部

4、负责追查；运输事故考核占本项15%，由机电部负责追查。事故追查必须由安检部参与，考核标准见附表：二、工作职责及要求1、班组是全矿“本质安全型示范班组、队组”的牵头组织单位，负责活动的考核工作。2、班组要抓好全矿的岗位标准化作业，把职工的作业行为规范作为班组重点考核内容，通过多种形式的检查，及时掌握和了解职工的岗位持证情况和现场作业情况，按工种分类，有重点、有步骤、逐步实现岗位标准化作业标准100%的达标率。3、安检部监科每周必须对全矿井下的所有作业场所，进行一次动态检查，按班组分类，做好记录。对检查的“三违”、事故、

5、隐患排查，停、复产检查等情况进行跟踪落实，闭合管理，每日按班组分类考核，每月25号前汇总好，作为“本质安全型示范班组”考核的一项主要内容。4、生产、机电、、运输、通风、地测、等专业科室，要设一名兼职人员，负责本专业的班组考核。每周要对业务保安范围的安全工作进行一次动态检查考核，所检查问题及时落实到班组，并认真汇总，每月28日前将考核结果上报班组科。5、安全员要对当班的各种事故隐患、“三违”、及变化环节等情况进行全面检查，认真填写班组评估表。调度要对检查人员的班中汇报、班评估、事故隐患等情况进行汇总，综合评价，做好记录

6、，对没有履行好职责的安全员进行考核否决，月底汇总上报安检部。6、其他参与考核的业务科室要依据考核办法，每周一次深入队组进行检查考核，针对问题查管理，帮助队组完善管理，落实整改，闭合管理。每月28号前将考核结果上报班组科。7、班组要建立专门台帐，对以上各类检查人员按照规定进行考核，对业务科室按季度进行正负激励。8、各队组根据文件要求，制定本单位“本质安全型示范班组”内部市场化运行考核办法，做到月初有计划，月中有检查，月末有总结，每月25号以前将计划、总结、自检考核结果及时报班组科。9、各类事故隐患及“三违”人员的考核，

7、由业务科室的专业检查、小分队、安全员日常检查提供。月底班组科依据《XX煤矿安全内部市场化管理办法》，对其考核结果进行收购。三、激励标准1、当月班组考核在95以上为“本质安全型示范班组”。2、队组所有考核的班组，当月全被评为“本质安全型示范班组”，该队组方可评为“本质安全型示范队组”。3、为鼓励队组积极参与本项活动，采取强激励政策，第一个被评为“本质安全型示范班组”，奖班组3000元，第一个被评为“本质安全型示范队组”的单位奖5000元，以后被评为“本质安全型示范班组”的班组分别奖前三名各1000元。对排名后二的班组对

8、等处罚1000元。4、月度内被评为“本质安全型示范班组”的单位，奖队长、书记、跟班队干、班组长各300元，对排名后二的班组分别处罚队长、书记、跟班队干、班组长各300元。5、月度内无一个班组达标的单位，为不放心队组，给予黄牌警告，并处以该队组3000元，队长、书记各1000元罚款。6、取得“本质安全型示范班组”资格的单位，如不能保持，要进行摘牌