100个最流行的管理词汇-综合篇

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1、综合篇·7S模型（Principleof7S）·ABC分析法（ABC-Analysis）·SWOT分析(SWOTAnalysis)·波士顿矩阵法（BostonMatrixAnalysis）·新7S原则(PrincipleofNew7S)·PDCA循环（PDCACyc）·平衡记分卡(BalancedScoreCard)·品管圈（QualityControlCircle，QCC）·零库存（In-TimeInventory）·顾客份额（ConstituencyShare）·业务流程重组(BusinessProcessReengineer)·动态薪酬（DynamicSalary）·

2、管理审计（ManagedAudit）·管理层收购（ManagementBuy-out）·逆向供应链(ReverseSupplyChain)·宽带薪酬设计（BroadBandSalaryDesign）·员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP）·人力资源外包（EpibolyHR）·360度绩效反馈(360-DegreePerformanceFeedback)·人力资源价值链（HumanResourceValueChain）·柯氏模式（KirkpatrickModel）·归因模型(AttributionModel)·期望模型（Expectan

3、cyModel）·五力模型(TheFive-forceModel)·安东尼模型（AnthonyModel）·CS经营战略（CustomerSatisfaction）·532绩效考核模型（532PerformanceAppraisalModel）·101℃理论（101℃Theory）·双因素激励理论（DualStimulantTheory）·注意力经济（TheEconomyofAttention）·灵捷竞争（AdroitlyCompete）·德尔菲法（DelphiTechnique）·执行力(Execution)·领导力(Leadership)·学习力（LearningCap

4、acity）·企业教练（CorporateCoach）·首席知识官（ChiefKnowledgeOfficer）·第五级领导者（FifthRankLeader）·智力资本（IntellectCapital）·智能资本(IntellectualCapital)·高情商团队（HighEQTeam）·学习型组织（LearningOrganization）·知识型企业（KnowledgeEnterprise）·高智商企业（Knowledge-IntensiveEnterprise）·灵捷组织（AdroitlyOrganization）·虚拟企业（VirtualEnterprise，

5、VE）麦肯锡7S模型出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)(重定向自Principleof7S)麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)目录[隐藏]·1麦肯锡7S模型简介·2一、硬件要素分析·3二、软件要素分析·4麦肯锡7S模型案例分析o4.1案例一:基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究[1]o4.2案例二:在高职就业指导体系中引入7S模型[2]·5相关条目麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J

6、·彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（RobertH．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了

7、失落的信心。7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValues)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提