信任与组织间成本管理影响因素实证研究

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1、学校代码：10289分类号：F275.3论密级：公开文学号：092040050题目信任与组江苏科技大学织间成本硕士学位论文管理影响因素信任与组织间成本管理影响因素实证研究实证研究研究生姓名苏蒙娅导师姓名狄为姓申请学位类别管理学学位授予单位江苏科技大学名学科专业会计学论文提交日期2011年12月31日苏蒙研究方向成本会计论文答辩日期2012年3月19日娅答辩委员会主席张金贵评阅人盲审盲审江苏科技大学2012年3月23日分类号：F275.3密级：公开学号：092040050管理学硕士学位论文信任与组织间成本管

2、理影响因素实证研究学生姓名苏蒙娅指导教师狄为江苏科技大学二O一二年三月AThesisSubmittedinFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementScienceEmpiricalresearchontrustandtheinfluencingfactorsofinter-organizationalcostmanagementSubmittedbyName:SuMengyaSupervisedbyProfessorName:D

3、iWeiJiangsuUniversityofScienceandTechnologyMarch,2012江苏科技大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日江苏科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用

4、学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：(1)保密□，在年解密后适用本授权书。(2)不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日摘要摘要组织间的相互合作、共享彼此独特的能力要素及资源，可以创造竞争优势，并且产生更多的合作利得。组织间混合关系形式的出现使得成本决策比新古典经济学视角下的决策更加复

5、杂，它推动了成本管理方法的发展。组织间成本管理理论，及其成本管理的主要四种方法：目标成本法，功能-价格-质量权衡，并行工程及其并行成本管理和开放式会计，其目标就是通过协同管理降低成本。符合现代企业最重要的经营逻辑之一是如何取得维持竞争优势的产品低成本。为加强企业组织间成本管理，确定哪些因素可能导致并影响组织间进行成本管理。本研究基于相关理论，分析并确立了信任对组织间成本管理的积极影响，在此基础上又得出吸收能力、信息技术和内部成本管理可能影响组织间成本管理。因此构建了吸收能力、信任、信息技术和内部成本管理等

6、构面对组织间成本管理影响的模型，同时应用结构方程模型，对中国204份企业的问卷调查数据进行分析。研究结果表明吸收能力、信任、信息技术能促进组织间成本管理，这些变量间的正相关关系得到验证，同时，信息技术也能促进内部成本管理。这些因素使组织相互在异质与资源互补的基础上建立有效的协同，创造持久的竞争优势（低成本优势）。关键词：组织间成本管理；吸收能力；信任；内部成本管理；信息技术IAbstractAbstractMutualcooperationbetweenorganizationstoshareeachot

7、herelementsoftheuniquecapabilitiesandresources,cancreatecompetitiveadvantageandgeneratemorecooperationprofits.Theemergenceofhybridrelationalformsbetweenorganizationsmakesthecostdecisionmorecomplicatedthantheneo-classicaleconomicperspectiveindicates,itprom

8、otesthedevelopmentofcostmanagement.Theoryofinter-organizationalcostmanagement,anditsmainfourcostmanagementmethods:targetcost,functional-price-qualitytrade-off,concurrentengineeringandconcurrentcostmanagementandopena