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时间:2019-02-20
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1、长盛物业公司凤凰城小区入伙方案目 录 一、凤凰城小区03与03a栋总体入伙计划 二、入伙清单 三、入伙公告 四、入伙通知书 五、入伙流程图 六、办理房产证通知 七、工程工作计划–已包含培训计划 八、环境工作计划
2、-已包含培训计划 九、安全工作计划-已包含培训计划 十、行政、客服工作计划-已包含培训计划 1)入伙现场布置 2)入伙工作流程3)入伙应对方案及业户经常提到的问题4)入伙模拟100问5)物资采购6)入伙岗位安排及借调人员需求7)借调物品8)客服工作计划9)文件、表格十一、现场导示系统十二、现场宣传及后勤十三、费用合计一、凤凰城03与03a栋入伙计划1、入伙时间:2013年6月30日2、目标:合理安排客户的入伙工作,确保入伙工作顺利有序的进行。3、筹备计划序号工作内容完成时间责任
3、部门备注一入伙准备工作 物业部 1项目入伙小组成立;组织召开项目交底会、培训成员小组掌握入伙流程等相关知识。 6月1日前物业部、工程部、财务组、营销部、行政部、人员组成有:工程、设计、维修、客服营销、物管。正式成立项目交楼小组,要求物业在前期验楼时做到替业主预验楼的工作,将工程整改工作提前完。入伙后的整改跟进事宜等。 *2入伙业主资格确认、业主花名册 5月20日前营销部签约情况、房款缴纳情况,按揭手续等核实(财务部)3入伙通知书、办证通知书 5月25日前物业部领导审批开始印刷。*4《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《业主手册》 5月30日物业部质监站购买500本,自行印刷300
4、0本5《业主公约》、《物业管理协议书》、《房屋装修管理协议》等 5月30日物业部领导审批开始印刷*6《竣工备案收文回执》及单项验收合格证 工程部、开发部、提供《备案收文回执》原件,单项验收合格证复印件备查、供现场明示。7业主分户面积审核 开发部提供查丈报告原件备业主查阅;审核入伙通知书及办证通知书;提供相关法律咨询8相关资料印刷成册 5月30日物业部由物业准备的所有规定文本二入伙通知工作 *1入伙通知书、办证通知书邮寄。附件内容:入伙流程、入伙费用明细。 6月15日营销部财务部3日完成邮寄以EMS特快专递方式。采用分栋分批入伙,物业部提前一天确定分批入伙名单。物业部2入伙费内容、
5、标准(物业管理费) 已完成物业部按物价申报审批核准标准收取;预收一年物业管理服务费三交楼准备工作 *1物业相关人员招聘到位6月5日前行政部物业部工程主管、水电工、客服员、保洁外包公司、保安主管、保安员必须到位 2召开验楼交底会业主入伙之前,由工程组织各相关部门召开交底会。主要就项目的交楼标准和注意事项向大家做个交底。 6月5日前物业部、工程部、开发部、施工单位、工作内容包括:设计规划、配套设施、工程质量、建筑风格、销售承诺、物业管理、 3物业整体移交(包括管理用房、图纸,权属清册等物业资料移交) 6月15日前工程部物业部物业进场验楼,实现全面管理。 *4物业验楼员专业培训 6月5
6、日前工程部物业工程主管工程部协助培训。要求熟知交楼标准,户型、结构、管道、预留接口等,了解简单的土建、设计、材料知识;掌握验楼技巧,充分展示物业专业形象,提高验楼效率和客户满意度。 5清洁开荒6月22日工程部物业部保洁公司交付前清扫整饬*6各入户门门牌,小区导示系统 6月8日营销部物业部完成小区的路牌等标识四入伙现场准备工作 物业公司入伙方案 1入伙准备会及现场安排 6月7日入伙工作组营销部、物业部召开入伙现场协调会 2现场活动策划、宣传准备 营销部突出亲和力,提高凤凰城小区品质感 3现场整体布置方案设计 营销部策划、现场的展板、入伙指示牌等等的布置。物业部、制作公司、 *4现场
7、布置 物业部营销部布展公司(绿植,条幅、装饰、接待台,流程图,人流导引牌,手册资料架、饮料点心、背景音乐等) 5现场接待(门迎、接待礼仪人员) 6月24日物业部客服主管培训上岗并多次模拟五入伙现场工作小组 6月10日 物业部 六入伙组织、现场协调工作 *1现场调度,协调 不定时置业总经办现场调度、资源协调。七入伙现场手续办理、流程执行 *1验证收证,确认盖章 入伙日置业顾问核查原件,收复印件,委托办理入伙手续需公证 *2签订协议,填写相关资料
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