度ㄐem评估反馈办法

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4、谆袄奇药猿啄刮吐曼趴液厘柴舆财360度绩效评估反馈办法一、目的为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。二、总则1.本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位；2.遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性；3.以引导合理化建议和绩效改进为最终目标；4.员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提；5.参与考核过程的所

5、有人员，均须坚持保密原则，未经行政管理中心允许，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公开任何有关绩效评估的内容或结果。三、考核时间周期本考核办法可用于年度考核或对根据需要对特定管理干部的综合考核。四、考核机构设置1.行政管理中心是绩效考核评估的归口管理部门；2.各部门均为绩效评估的实施部门，协助行政管理中心考核评估工作在本部门的实施；五、考核流程1.各部门负责人根据各岗位实际工作情况，确定每一岗位相应的上级、同级、下级参与评定者，并同时确定一名人员跟进考核专项工作（以下简称跟进人员），将名单表（见附件二）汇总行政

6、管理中心审核；2.行政管理中心将绩效评估样表发给各部门负责人及跟进人员；3.跟进人员负责将绩效评估表（见附件三）按照审批通过的人员名单进行发放；4.各级参与评定者根据客观事实、数据等对被考评人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回跟进人员；5.跟进人员收集完所有完成的绩效评估表后进行统计汇总，将所有绩效评估表及评估结果汇总表（见附件四）交部门负责人审核；6.部门负责人审核绩效评估结果后签名确认，并将所有考核资料及评估结果汇总表交行政管理中心审核；1.行政管理中心将所有部门人员绩效评估结果汇总后交行政总监审批；2.各项

7、绩效评估资料由行政管理中心存档管理。（考核流程图见附件一）二、考核时间安排各部门须严格按照集团统一的时间计划（见下表）安排工作，借故推迟或未能完成工作导致集团整体工作时间计划拖延的，视为失职，其部门负责人须承担相应管理责任。时间要求工作内容2005年1月10日前各部门将绩效考核名单报行政管理中心2005年1月11日至12日行政管理中心审核2005年1月13日行政管理中心下发绩效评估样表2005年1月14日各部门按审核通过的名单发放绩效评估表2005年1月17日至20日各级参与评定者进行填写绩效评估表2005年1月2

8、1日跟进人员收集绩效评估表并交部门负责人审核2005年1月24日各部门负责人将汇总结果及考核资料报行政管理中心2005年1月25日至28日行政管理中心最终汇总并报行政总监审核2005年1月31日至2月4日行政管理中心通知各部门负责人最终绩效评估结果，并由员工本人的直接上级向其反馈绩效评估结果三、考核细则1.绩效评估表分为三个层次：绩效评估表（上级）、绩效评估