苏司兰风电企业发展战略研究

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1、安徽大学硕士学位论文苏司兰风电企业发展战略研究姓名：孙仲振申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：朱云鹃201205摘要目前，风力发电是唯一具备产：业化的可再生绿色能源，在全球能源短缺和环境保护需求的大背景下，风电产业得到了各国政府的大力推广。随着各国新能源政策的逐步释放，国际、国内风电市场需求不断扩大，特别是在哥本哈根气候变化大会之后，可再生清洁能源已成为世界能源发展的方向，而技术最为成熟的风力发电将成为各国发展可再生能源的首选。全球风力发电产业将再次迎来快速发展的黄金时代。本文在综述企

2、业竞争分析、竞争战略、核心竞争能力理论的基础上，分析了苏司兰风电企业(以下简称苏司兰)面临的宏观政策环境，行业环境等外部环境；分析内部环境，同时对苏司兰与主要竞争对手的相对实力做了比较分析。在对竞争环境分析后，制定了苏司兰公司的战略目标定位，结合公司的行业特征，制定三个各选的战略方案：差异化、低成本和一体化战略。提出了在当前状况下，苏司兰的发展应全面实施低成本战略，不断提高市场占有份额，逐步发展，并提出了如何实施提升企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。本文的研究结论是：苏司兰处在市场竞争恶劣的

3、困境中，必须将自己的核心优势予以扩展，充分利用自身资源和优势，“扬长避短”，向自己擅长的领域发展，开展低成本战略，实施通过控制采购成本，精益生产管理，建立低成本企业精神等途径来实现，才能使企业稳定的发展。关键词：苏司兰风电企业；风力发电；发展战略AbstractNowadaysturbinewindpowerispromotedinthecountriesallovertheworld，whichiscapabilityofindustrializationandrecyclegreenener

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