员工培训考核方案

《员工培训考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一车间员工培训考核方案为了将公司团队建设的要求真正落实至实处，根据部门的实际情况，特制定一车间员工培训考核方案，如下：一、新进员工的培训及考核：1、岗前培训及考核（1）培训时间：一天（2）培训内容：1、车间9000质量管理体系文件的学习。2、生产中心请假及日常工作行为等制度。3、车间生产所有设备及用途。4、车间生产工艺流程。5、车间所生产产品及指标。6、车间设备操作规程。7、车间安全注意事项。8、5S管理内容。（3）考核及评价：①员工结合自己一天的培训学习情况总结。②笔试答题，考核员工岗前培训的学习效果，并按照行政中心下发的岗前培训流程，对培训效果进行评价。2、入职后（试用期内）的培训及考核

2、：（1）培训时间：1—3个月（2）培训内容：实习期第一个月：①熟悉生产中心各项规章制度。②学习并掌握岗位流程。③熟悉本岗位的职责及工作标准。④熟悉主要产品的外观及标准。⑤学习并掌握辅助设备的使用（高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机），能够独立按照操作规程进行工作。实习期第二个月：1、学习车间所下达的任务单，并根据任务单明白车间所生产产品及包装等信息，并能够独立操作。2、学习并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。3、独立完成辅助设备的日常保养等工作。实习期第三个月：①掌握ISO9000相关知识。②掌握“5s”管理制度及化验室安全操作规程。③掌握车间双螺杆挤出机的操作，并能独立解决常见的

3、异常问题处理。（3）考核及评价：（1）每月员工根据月培训计划，安排自己的学习计划，并提报学习总结。（2）每个月结束时，对员工就上述内容掌握情况进行笔试（理论）和实际操作的考核。考核分值在90分以上者为优秀，80～90分为良好，60～80分为合格，60分以下为不合格。若本月考核不合格，在下一个月考核中附加上一个月的考核内容。考评人：车间主管、车间工艺员。3、转正评价：三个月实习期结束，理论、实际操作考试合格的新员工，根据实习期的工作表现对其进行综合考评。二、员工转正后的培训及考核：1、培训时间：车间根据日常出现的问题随时给予员工培训及指导。2、培训内容：（1）根据年初下达的年度培训计划内容进行

4、培训。（2）老员工对新员工根据日常工作情况进行随时指导。3、考核及评价：转正后的员工按绩效考核内容实行月度百分制考核。品管部2011-5-19